大屯煤电公司煤炭成本管理探讨.pdf

煤炭企业成本构成特点 煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物，生产场地在 不断的移动，受自然条件的制约，必须经过采煤、掘进等生产过程和 通风、排水、运输等辅助生产过程，在原煤成本构成上同其它一般工 业产品有相同之处，如：包括材料费、工资及福利费、电力、大修理 费用等，但从其成本的个性看有显著的特点。 煤炭生产过程的特点决定其成本必然呈现递增趋势。这是由于随 着其开采范围和开采深度的增加，劳动条件和安全状况改善的需要， 使煤炭成本不断增大。 在此情况下，原煤生产过程中，所投入的全部耗费均不构成产品 的实体，龙东煤矿生产工艺一直沿用综采、综掘；在生产过程中除火 药、雷管等随产品形成而消耗掉外，其它大量材料如支护用品、专用 工具、大型材料等均可多次回收复用。这些材料管理得好，复用次数 就多，成本就低，反之势必增加成本，所以物资材料能够多次复用是 降低成本，提高效益的重要环节。 煤炭职工工资及福利费的提高，也在一定程度使原煤成本升高。 主要是国家规定的调资和提高各种津贴标准的结果。 地面建筑物塌陷赔偿费用高。在采掘过程中，由于大量煤炭被采 出来，必然造成地表塌陷，处于塌陷区地面上的建筑物就会受到破坏， 需要修复或搬迁。开采村庄下压煤，减少资源损失，增加了生产成本。 原煤生产，影响其成本高低的因素很多，龙东煤矿根据其成本构 成特点，制定严格的措施控制成本，加强管理降低成本，提高生产效 益。 原煤生产全过程进行适时的有效控制及管理 （一）、原煤生产前期成本的控制及管理 为了节约成本，龙东矿在每一项井下工程施工前，先组织有关 单位，以技术部门为主，财务科、劳资科、器材科等有关职能科室参 加的研讨会，重点从工艺、技术上入手，从多种技术方案中进行优选， 经过多次修改，筛选出最节约成本的施工方案，使成本管理从生产的 第一天开始就发挥作用。 （二）、原煤生产过程中成本控制 生产过程中原煤成本的控制，龙东煤矿从影响和构成成本项目的 因素出发，根据各自的特点对症下药。 1、材料费用的控制。近几年来，煤矿所需主要材料如钢材、木 材和水泥价格变化较大，每年价格都呈现递增趋势，涨价对于煤矿企 业煤炭成品成本构成影响较大，龙东煤矿为了消化价格上涨因素，在 降低消耗量上下功夫，以加强对材料费的控制，从而降低材料费用。 第一、物资供应部门尽量做到就近采购合理库存。物资有计划地 采购，做到紧俏物资采购有一定限度，不是越多越好；对一般物资的 采购量适当，不易过多或过少；把好进货质量、数量检验关，做到 物资采购先急后缓，先近后远。这既保证了供应，又可加速资金周转， 从降低材料采购成本入手，降低材料费用，从而降低煤炭生产成本。 第二、加强定额管理，实行费用和实物的双向控制。矿根据资源 储量情况，采面生产能力，由总工程师负责，组织有关部门认真分析 编制 “采掘接续明细表”，同时，合理准确地确定工作面的搬家时间 以确定工作面设备能否及时到面使用；对掘进接续地点及所用的支护 形式都编排准确；对巷道维修情况也都严格编排。供应部门按照接续 表再编排各项成本费用定额，材料消耗定额要分专业、分材料性质， 对采煤专业要按工作面煤层顶板情况、分生产工艺编制采煤区队综合 定额；对掘进要分煤岩别、分断面、分支护方式编制掘进综合费用定 额；对机电、运输、通风专业的大型大宗材料全部包到区队；为了更 有效地控制物资，矿实行材料领用审批制度，领用的材料必须先由区 队审批盖章，并写名材料的数量和用途，然后管理部门审批，对公私 兼用的消费性材料严格控制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理， 矿还根据定额实行奖金与消耗挂钩，制定合理的考核办法，将物资消 化分别落实到采煤、掘进、运输、机电、通风等单位和各职能部门， 强化全体职工的节约意识，对材料费实行费用和实物的双向控制。 第三、是实行单耗和材料目标管理双向控制。在单耗管理上，根 据经营计划中规定的单耗限额，对区队实行月度考核、结算，按超降 额的金额数对等奖罚；在材料目标管理上，根据全矿目标成本分解的 材料费目标，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、专用工具、 自用煤、其它材料等大项目再分解的明细项目，责任到矿的分管领导、 分管部门领导、分管部门责任人，实行月度考核、兑现、奖罚分明。 第四、挖掘内部潜力，抓好好修旧利废，回收复用工作，做到物 尽其用。由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体，许多材