项目建设管理流程图[共5页].docVIP

PAGE PAGE 1 项目建设管理流程图 附件 投资阶段 主 要 工 作 内 容 负责单位 投 资 前 期 项目前期工作组项目意向策划及建议书项目建议书、立项批复文件 项目前期工作组 项目意向策划及建议书 项目建议书、立项批复文件 可研报告、规划选址意见书、用地预审文件、环境影响评价文件、水保审查文件、节能审查文件、地震安全性评价文件、可研批复文件（含工程招标核准意见） 可研报告、规划选址意见书、用地预审文件、环境影响评价文件、水保审查文件、节能审查文件、地震安全性评价文件、可研批复文件（含工程招标核准意见） 各子项负责人、综合管理处 各子项负责人、综合管理处 可行性研究报告 项目总指挥、计划财务处组织上报 项目总指挥、计划财务处组织上报 项目评估及批准 建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地规划许可通知书投 资 时 期（编制设计文件）各子项负责人、综合管理处办理建设规划和用地许可 建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地规划许可通知书 投 资 时 期（编制设计文件） 各子项负责人、综合管理处 办理建设规划和用地许可 各子项负责人、技术工艺处、综合管理处初步设计及概算、消防设计审核、气象审核、人防审核、初设及概算批复文件初步设计文件编制 各子项负责人、技术工艺处、综合管理处 初步设计及概算、消防设计审核、气象审核、人防审核、初设及概算批复文件 初步设计文件编制 计划财务处组织制定项目总指挥批准 计划财务处组织制定项目总指挥批准 制定投资计划 制定投资计划 下达投资计划文件 各子项负责人、技术工艺处施工图设计、施工图预算施工图文件编制 各子项负责人、技术工艺处 施工图设计、施工图预算 施工图文件编制 计划财务处、各子项负责人预算审核、编制标底依据预算审核 计划财务处、各子项负责人 预算审核、编制标底依据 预算审核 投 资 时 期建 设（施工前）准备 综合管理处 综合管理处、技术工艺处、各子项负责人 招标公告、中标文件制定招标方案进行招标 招标公告、中标文件 制定招标方案进行招标 下达开工令、签订施工合同、采购合同、设备订货合同等 下达开工令、签订施工合同、采购合同、设备订货合同等 综合管理处、 综合管理处、各子项负责人 物资采购、 物资采购、设备订货、开工报告 综合管理处、各子项负责人 综合管理处、各子项负责人 完成水、电、汽接引及道路场地平整 建设场地“三通一平” 综合管理处、技术工艺处、各子项负责人投 综合管理处、技术工艺处、各子项负责人 投 资 时 期（组织施工实施） 施工图技术交底、施工组织方案的审查施工组织方案审查 施工图技术交底、施工组织方案的审查 施工组织方案审查 落实项目 落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，实行资金拨付审核制，开展建设程序、施工进度和标准、工程质量和安全、财务账目、资金使用等的常规检查 综合管理处、计划财务处、物资采购处、技术工艺处、各子项负责人 综合管理处、计划财务处、物资采购处、技术工艺处、各子项负责人 施工安装 施工安装 技术规程制定、人员培训、试生产材料准备制定试车大纲等计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人生产准备 技术规程制定、人员培训、试生产材料准备制定试车大纲等 计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人 生产准备 总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人 总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人 根据试车大纲组织试生产生产试运行 根据试车大纲组织试生产 生产试运行 总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人完成试生产、整理完备的技术资料和通过竣工决算审计、提出竣工验收申请、主管部门组织相关职能部门进行综合验收投 产 总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人 完成试生产、整理完备的技术资料和通过竣工决算审计、提出竣工验收申请、主管部门组织相关职能部门进行综合验收 投 产 时 期（项目竣工验收交付生产经营） 竣工验收 竣工验收 总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人项目建设完成，向生产经营转移全部资料及资产，转入正式生产运营。 总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人 项目建设完成，向生产经营转移全部资料及资产，转入正式生产运营。 正式交付生产经营 正式交付生产经营 总指挥、计划财务处、