为什么要学习海尔公司的经营管理经验.pptx

GuangYing jing;一、为什么要学习海尔? 二、学习海尔哪些内容? 三、如何学习海尔? 四、如何超越海尔?;一环境变化与自我超越;知识管理正在改变着传统思维;经理人面对的九项矛盾都在变化;WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛;衡量效益的新指标;衡量效益的新指标;中国企业管理者的处境;WTO与中国企业变革;唯一不变的就是“变化”;举世瞩目的海尔现象; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;海尔用17年的心血为我们探索了什么？;& 即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。;第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式;第四个是创造了一个路标; 拥有更多向张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。  -----美国《商业周刊》;二;海尔发展历程与海尔管理行为创新;海尔创造的管理模式 ;泰勒制的基础 木桶理论的解决方案 全面质量管理的发展 6西格玛质量零缺陷管理思想 正确的做事，做正确的事的哲学思想;海尔管理模式成功的要点分析;管理创新是海尔超速发展的根本动力;Haier 高速增长的四大力量;张瑞敏最基本的思路——否定自己，在赢一次 管理深处是哲学 战略是环境的函数——创新竞争手段-标新立异战略 企业是市场的函数——创造有效需求-创造顾客-创造市场 行为是文化的函数——观念不变原地转-观念一变天地宽 市场是创新者的函数——创新能力决定企业在市场上的地位 创新是海尔发展的不竭动力 创新修炼出海尔的核心竞争力;管理深处是哲学;张瑞敏管理箴言;张瑞敏干部管理思想;Haier 成功经验给我的感想;Haier 成功经验给我的感想;海尔的新经济意识;三;文化管理;如何学习海尔;如何学习海尔; 如何学习海尔？;结合第五项修炼——学习型组织建设;第一至第四项修炼;学而时习之，不亦乐乎;建立学习型组织;传统观念上的领导;新型领导的目标;领导是设计师;领导是教师 ;四、如何超越海尔; 四、 学习海尔——分四代培训 第一代：观念更新篇——先建立超越自我的观念、知识基础 建立现代企业机制、建立人本管理理念。 第二代：管理提升篇——再创造超越自我的能力和动力基础 建立学习型组织、准备实施企业再造工程 学习海尔OEC管理法和文化管理的精髓、掌握海尔的战略管理思想、品牌运营手段和创新策略、SST市场链及业务流程再造的精神内涵和操作思路。 第三代：超越海尔篇——以张瑞敏的办法超越张瑞敏 整合优势资源，吸收、创新、创造性的模仿、超越。站在海尔经验的基础上，结合时代最先进的管理理念及网络化运营的策略和手段，创新发展的培训，帮助中国企业奔向国际化。;《海尔管理模式研讨》 ;研究案列之一;研究案列之二; “追求卓越”不是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界 guangying ; 只要你是成功者，你就会有一种优秀的企业文化，不管你是否想要。而没有优秀的企业文化的则是那些长期以来不断失败的公司。 ——约翰-柯特;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。16:03:3916:03:3916:035/13/2020 4:03:39 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2016:03:3916:03May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。16:03:3916:03:3916:03Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2016:03:3916:03:39May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-134:03 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 20204:03:39 下午16:03:39五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 204:03 下午五月-2