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;目 录;采购在现代供应链中起着承上启下,举足轻重的作用;;目 录;企业运营中常见五种采购难题,根本原因在于缺少战略性采购的思想和方法;战略性采购不同于操作性采购,是采购管理的核心部分,并对提高操作性采购效率具有重要意义;;战略采购同时又是贯穿整个持续性采购流程的一条主线;战略采购与操作采购分开模式下,采购主流程与原有的采购模式有比较大的区别;目 录;战略采购包括四项基本的运行原则;战略采购实施主要有四种方式;目 录;战略采购在操作上需要通过七个环环相扣的专项工作得以实现;;定义采购类别;为了对采购数据有连续的跟踪和维护,便于实施集中采购,有必要建立起全集团统一的采购数据库;可以采用波特的“五种力量分析法”从以下角度对各类采购类别的采购市场进行全面的分析,从中发现谈判的杠杆;各种采购类别拥有自身相应的特点和工作重点;通过采购类别分析框架,可以进一步初步提出各采购类别的采购战略定位;采购战略通常从六个方面展开;在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素;还需要确定每个挑选出来的评估要素的重要性,据此对每个供应商打分,找出合格的供应商;供应商的取舍有两种实施路线,需要综合分析,区别对待;企业对于物料需求还有自产的可能性,需要由总经理召集相关部门进行采源会议来确定“自产与外销策略”;组成谈判小组后,需要在内部确定共同的谈判目标,确保实施过程中信息发布的一致;实施谈判是不断接受供应商的反馈,并根据需要修改自身的目标的过程;战略采购的运营整合需要详细周密的计划作为支撑;在与新供应商的整合过程中,需要制定相应的过渡时间计划,确保稳定的供货;战略采购是个动态、持续管理的过程,需要不断跟踪供应市场的变化,其中的关键是确定各采购类别的供应市场观察因素;目 录;麦趣尔采购实践的改进建议-总体目标是成本和价格的持续降低;麦趣尔采购实践的改进建议-供应商管理是衡量日常工作好坏的主要指标;麦趣尔采购实践的改进建议-集中招投标是简化采购决策,提高采购透明度的有力手段;招标流程 (贵重设备与物资、大规模采购,按项目采购);招标流程注解(贵重设备与物资、大规模采购, 按项目采购);日常一般采购流程 (一般设备与物资 ,办公室用品);日常一般采购流程 注解(一般设备与物资 ,办公室用品);水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。17:33:4017:33:4017:335/13/2020 5:33:40 PM
人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2017:33:4017:33May-2013-May-20
安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。17:33:4017:33:4017:33Wednesday, May 13, 2020
不团结一致认准一个方向,万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2017:33:4017:33:40May 13, 2020
千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-135:33 下午五月-20五月-20
自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20205:33:40 下午17:33:40五月-20
我们不能做到青春活得不留遗憾,但要做到在青春里活得心安。。五月 205:33 下午五月-2017:33May 13, 2020
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 17:33:4017:33:4013 May 2020
难过时,吃一粒糖,告诉自己生活是甜的!。5:33:40 下午5:33 下午17:33:40五月-20
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失败只有一种,那就是半途而废。。2020-05-13 17:33:40Wednesday, May 13, 2020
怀疑和否定之海,围绕着人们小小的岛屿,而信念则鞭策人,使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-13 17:33:40五月-20
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