民营医院经营五大的原则.pptVIP

民营医院经营五大原则 以北京当代女子医院为例 林秋泉 企业经营哲学是国际经营的“共同语言”,但是没 有绝对相同和放之四海而皆准的成功模式。它是企业经 营生活中至关重要的一个系统、科学、完善的,以理论 与实践为主导的学科体系。然而,就经营哲学来讲,今 天成功的明天不一定适用,别人成功的我们不一定适用。 因此,企业经营哲学必须是唯一适合自己的,必须不断 被赋予新的内涵和外延,必须是全体员工都能深刻理解、 完全融入的。企业经营哲学大致包括经营 战略、经营理念、经营实践等等。经营战 略和经营理念落实到经营行为,经营行为 反过来再修正经营理念,最后上升到经营 哲学是一个非常重要的长期过程。她的形 成有着重要的理论和实践意义,是在一定 的内外环境综合影响卜的产物 全员经营原则 医院经营是全体员工共同的事情,每个人都代表医院 都享有平等的权利,同时肩负着巨大的不可推卸的责任。 当代女子医院“全员经营原则”的具体落实体现在以下几 个方面 医院领导与普通员工随时随地无障碍沟通。越是来自 最基层的员工,他们关于解决医院与患者、医院与员工 医院与社会之间的经营和管理等问题的建议 就越是接近最佳方案。 为此,当代女子医院将设置专门的意见 箱和领导工作小组收集和处理员工的建议和 意见。并且为了实现随时随地无障碍沟通 还通过以下方法来具休落实这一原则 喜 1.通过专门的信箱、 E-MAIL、MSN、Q