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建筑施工企业风险分析及控制 在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。首先，由于建 筑市场供求关系严重失衡， “僧多粥少 ”导致了过度竞争甚至是恶性竞争， 这种无 序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说， 资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册 资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项 目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。因此， 如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本人认为施工企业 的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。 一、经营风险及控制 （一 ） 业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主 实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信 誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息 虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一 个重要风险。要规避此类风险，在承接项目的前期要进行认真细致的考察和调 研是十分必要的。主要是业主的信誉和实力，也包括业主的资金状况，注册资 本及到位情况，投资主体，资产负债状况，以及工商、银行、税务及合作伙伴 对其的评价等。最好是能由业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉较好， 实力较强，项目容易成