卓越经理人管理技能模拟训练课程.pptx

卓越经理人管理技能模拟训练课程（EMP）;;咨询案例;;企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 ;第一模块;共识;管理的两难现象;管理者的竞越心态;卓越管理者角色定位;;中国民营企业的问题是什么？;用管理的思维来经营企业;目标管理与工作任务分解;何为【目标管理】?;<目标管???>的成功机制;《绩效管理》中的逆向体系;业绩视角不同的目标困扰;了解什么影响员工的工作绩效;诊断员工绩效问题原因的问题;检讨：是什么影响表现和绩效？;目标管理执行过程;制定目标的【聪明】 原则;对于每个【效标】的验收;工作目标的三种类型;运用SMART原则进行目标分解;目标管理的成功要素领导必须能够：;第三模块;对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;企业管理层级分工协作误区;不同层次人员的执行分工;高阶;课堂提醒----“一将无能，累死千军”; 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 ;企业变革中的四种人;用人原则;正确的用人原则;第四模块 绩效管理与人才控制;绩效管理工作流程图;如何构建绩效“黄埔军校？”;可持续发展的人才梯队“流动”模型;可持续发展的人才梯队“流动”模型;【绩效评估面谈】9步骤;面谈过程的十大原则;录像：案例分析; ;第四模块 根据人格类型沟通与执行;沟 通 技 巧 ——沟通概论;性格测评;性格分类;活泼型;完美型;力量型;和平型;人格类型——指挥型;人格类型——关系型;;人格类型——工兵型 ;对指挥型下属的激励;对关系型下属的激励;对智力型下属的激励 ;对工兵型下属的激励 ;昨日风采依旧 再现昔日辉煌;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。16:39:2616:39:2616:395/13/2020 4:39:26 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2016:39:2616:39May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。16:39:2616:39:2616:39Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2016:39:2716:39:27May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-134:39 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20204:39:27 下午16:39:27五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 204:39 下午五月-2016:39May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 16:39:2716:39:2713 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。4:39:27 下午4:39 下午16:39:27五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2016:3916:39:2716:39:27May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 16:39:27Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 16:39:27五月-20