原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企業競爭力之五力分析法
內容概要
引言
五力模型
五力說明與分析
案例研究
結論分析
引言
個管理者所需面對的仼務是分析產業
環境中的競爭力,以分辨出企業所面對
的機會和威脅。哈佛商業管理學院的
Michael E. Porter發展出一個架構’可以
幫助管理者從事這樣的分析。 Porter的架
構就是眾所週知五種競爭力模式(簡稱
五力模式)( five forces model)。
五力模型
潛在競爭者的
進入風险
供應商谈债能力
現存企業間
敵對競爭程度
(
購買者議價能力
替代品的威脅
五力模型一潛在競爭者
潛在競爭者的說明
目前和企業並不再同一產業中競爭
但它有能力成為敵對的競爭對手。市場
的新進入廠商對現有廠商而言,代表著
種競爭性的威脅’新進入廠商不僅提
昇市場的生產產能’同時有可能瓜分競
爭對手的市場佔有率
文档评论（0）