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参与跨国合作
企业的边界管理
Managing across Corporate Boundaries
战略联盟
◆战略联盟是两个或者两个以上的企业,在保持个子独
性的基础上,建立的以资源与能力共亨为基础,以共同
实施项日或活动为表征的合作关系
这种合作关系排除了如
下两种情况:
公司B
企业单靠自己的努力实施某
项目或者活动,企业独自
承担全部风险并独立应对竞目标和利益
公司B的具体
目标和利益
与其他企业合并,或者收购
其他企业,或者将自己的业
有限的共同目标
务部门剥离。
目录
1为什么建立战略联盟
2合作的风险和成本
3建立和管理合作企业
4结论
战略联盟类型
研发联合体
专利交叉许可
特许经营
专利许可
战略联盟
合作协议
新旧战略联盟的比较
心传统的合资企业的模式:
老牌跨国公司和欠发达或尚未工业化国家的当地合伙人
根本目标:现有产品开发新的市场
◆现代战略联盟的模式:
第,多发生在工业化国家之
第二,重点不再是分销,而是
着重于生产新产品和发展新技术
第三,经常只会稳定的持续
段较短的时间
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