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ERP 环境下制造企业成本管理优化体系的新构想 (2008-11-10 10:16:48) 转载▼ 标签： 分类： RCE 论文 成本 成本管理 成本管理体系 成本控制 成本工程 成本意识 成本理念 财经 杂谈 AA 级 RCE 注册成本工程师论文 李 外 （比亚迪股份有限公司，成本科科长，RCE 注册成本工程师课程学员） 【内容摘要】不管企业采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的 重要举措，始终是企业持续发展的重要保证，尤其是制造企业。因此，如何在新 的制造环境下创造成本优势，如何利用信息技术手段实现成本优化管理就是本文 的研究内容。本文首先分析了我国当前的制造业环境以及ERP 市场在我国的发展 前景，然后探讨了 ERP 系统中蕴含的优秀管理思想以及企业成功应用 ERP 应注意 的主要方面，最后在总结主要成本核算与管理方法的基础上，提出了现代制造企 业应借助 ERP 软件融合各种先进成本管理方法或工具，并配合企业的发展战略， 建立现代化的成本管理优化体系，并进一步提出了成本管理优化体系至少应包含 的六个方面，即成本战略规划、成本支出预算、成本信息捕捉、成本费用控制、 成本绩效考核、成本数据维护。这篇关于我国制造企业成本管理优化体系的新构 想，对促进我国制造业信息化进程具有积极作用。 【关键词】成本核算；成本控制；制造业信息化；ERP 系统；成本管理体系 第 1 章 绪论 1.1 选题背景 1.1.1 我国制造企业面临的发展环境 　　制造业是国民经济最重要的支柱产业之一：在工业化国家，约有四分之一的 人口从事制造业，约 70%～80%的物质财富来自制造业；制造业是我国国民经济 的核心和工业化的原动力：我国制造业工业总产值约占全国GDP 的40%，当前我 国一半的财政收入来自制造业。因此制造业当之无愧是 “共和国大厦的基石”。 　　随着 WTO 的发展壮大和经济全球化、一体化进程的加快，我国所有的企业都 面临着机遇和挑战，也面临着市场压力，尤其是内销制造业、外销制造业、来料 加工制造业等行业面临的市场压力更是越来越大。面对越来越激烈的国际国内市 场竞争，中国制造企业亟待迅速提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。如何 迅速的提升企业的核心竞争力？很重要的一点，就是加快企业的信息化进程。 　　制造业信息化作为国民经济和社会信息化的核心，我国政府给予了高度的重 视。国家科技部已正式启动制造业信息化重大专项，计划总投入５０亿元以上的 “十一五”制造业信息化科技工程已全面展开 u。制造业信息化是《国家中长期 科学和技术发展规划纲要》中制造业科技发展的重点方向和主要任务，也是《２０ ０６— ２０２０年国家信息化发展战略》的重要任务。 　　另一方面，随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失效。MRPII、 ERP、CIM、JIT 等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。企业使用 计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、 技术、科学的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选 择。 1.1.2 我国的 ERP 软件市场特征及制造企业 ERP 的应用状况 　　从八十年代中期企业逐步开始应用 CAD 软件，到国家在九十年代实施 CAD 应 用工程，到企业广泛应用财务软件，特别 90 年代中期企业导入 ERP 系统、实施 ERP 系统管理以来，ERP 市场呈现出了新的发展趋势：品牌 ERP 开始显现其特质和市 场优势，ERP 产业链逐渐形成，咨询业越来越受到企业的重视。具体来说：一方 面，外国的软件公司，包括 SSA、FrothShift、QAD、EMS、Avalon、SAP、Baan、 CA 等公司先后设立销售网点，直接销售 ERP 软件；另一方面，我国自己的软件 中心或公司，包括浪潮、金蝶、用友等软件公司专门开发并推出商品化的ERP 软 件；再一方面，诸如世界著名的咨询公司安达信等在我国推销 ERP 系统，随着东 软加盟 SAP 渠道，国内 ERP 市场的厂商，如同当今的汽车市场，国外品牌、自主 品牌、合作品牌三大阵营泾渭分明。而影响这些趋势发展的原因，在于我国拥有 庞大的 ERP 市场。据有关统计资料，我国企业对管理软件的年需求量应在 200 亿 元以上，其中对 ERP 软件、集团财务管理软件、商务管理软件的需求较为强烈， 约占 90％，其中，制造企业则占到了95%以上。 据 e－w