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EVA 在企业全面预算方面的应用 摘 要 在经济全球化发展的今天，中国经济也在稳步攀升，经济附加值也越来越凸 显其重要性。20l0 年国务院国有资产监督管理委员会首次将经济附加值 (Economic Value Added,简称 EVA)的指标正式引进对企业负责人的考核中，由此EVA 在业绩 考量中的作用也开始被大家所关注。同时 EVA 先进的价值管理理念使得其在全面 预算管理中也逐渐显示出其优越 : EVA除了在全面预算管理中具有最合适的目标 定位，还可以为全面预算体系提供检测和研究工具。所以在以经济附加值为核心 的全面预算管理将会在企业的预算管理中愈发重要。 关键字：EVA ,全面预算管理，价值管理 ABSTRACT In the development of economic globalization today, Chinas economy is also in has been rising steadily, the added value of the economy more and more is also highlights the importance. 20 l0 years state-owned assets supervision and administration commission of the state council for the first time, Economic Value Added (Economic Value Added, hereinafter referred to as EVA) as the index of the formal introduction to the enterprise of the person in charge of the examination, thus the role of EVA performance considerations also begins to be all attention. And the value of the advanced management idea EVA makes it in the total budget management of also gradually shows its superiority: EVA except in the comprehensive budget management in the most appropriate target is, can also be for overall budget system provide testing and research tools. So on economic value added as the core of the comprehensive budget management in enterprise will be the budget management of ever more important. KEY WORDS ：EVA ，total budget management ，Value management 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 预算管理从最初的计划、协调生产，发展成为现在的兼具控制、激励、评价 等功能的一种综合贯彻企业战略的经营机制，己经成为企业管理控制系统的重要 一环，在现代企业管理中发挥着重要的作用。 经济增加值 (EVA-Economic Value Added)是从股东价值增值的视角出发，对被 投资企业的管理者进行绩效考评，继而推进管理者对企业进行价值管理的一种工 具。其基本意义是对会计利润进行适当调整后，扣减包括债权人投入资本、股东 投入资本的全部资本成本来计算企业为投资者创造的价值增值。在国外，EVA 管理 得到了越来越多的政府、机构、公司的重视，从九十年代初期开始，EVA 作为“当 今最热门的财务指标”在全球许多著