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通州建总集团公司哈分公司
安 全 管 理 (之二)
目
标
管
理
目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标考核规定
3、安全责任目标考核
4、安全管理目标分解责任状
通州建总集团公司哈分公司
安
全
目
标
管
理
安全管理目标
工程名称
永盛嘉园4#住宅楼
施工地点
哈香坊区油坊街
建筑面积
9800
结构形式
框 架.砖混
层高
24.4M
施工人数
100人
开工日期
200
竣工日期
200
安全管理达到目标
1、职工安全教育及变换工种教育率100%;
2、项目经理及特种作业人员持证上岗率100%;
3、“三宝”、“一器”正确使用率100%;
4、重大隐患及时整改率100%,复查合格率100%;
5、安全生产达到部颁优良标准,平均得分80分以上,文明施工达到优良;
6、杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在年千分之三以内;
7、杜绝重大火灾和设备事故。
申报单位
第一项目经理部
项目经理
日期
审定单位
哈轴建筑公司
经理
日期
通州建总集团公司哈分公司
安全生产责任
目
标
考
核
规
定
安全生产责任目标考核规定
责任目标考核规定应包括:考核组织机构,考核范围和对象,考核的标准,考核程序,考核评定等级,奖励和处罚。
1.考核的组织机构:由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。
2.考核范围和对象:是指企业安全组织机构与项目经理部,项目经理部与各班组签定的责任状。
3.考核的标准:是按百分制计算,按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。
4.考核程序:为公司安全机构每月对项目经理部,项目经理部每半月对班组、员工检查考核,考核结果记录在《责任目标考核单》内。
5.考核评定等级分为两级:一级(达标)指重伤、死亡事故为零,安全生产达到优良(80分以上),文明施工达到优良;二级(未达标)指发生事故(死亡事故、重伤事故),安全检查未达到70分以上。
6.奖励和处罚:受检项目经理部检查月平均分在80分以上,按责任分比例给予奖励,奖励给项目经理部5000元。
受检项目经理部检查月平均分在70分以上,按责任分比例给予罚款,罚项目经理3000元,技术负责人2000元,安全员1000元。
企业名称:通州建总集团公司哈分公司
2006年5月15日
通州建总集团公司哈分公司
安全责任
目
标
考
核
安 全 责 任 目 标 考 核
工程名称:永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日
项 目
打 分 标 准
应得分
扣除分
实得分
公司落实目标责任考核要求
责
任
人
考
核
人
受
考
人
安全管理
文明施工
责任制不健全、目标管理不明确、施工组织设计无安全措施、检查无制度、教育无制度、工伤未按规定报告。
10
1、安全机构规章制度上墙。
2、全目标责任落实(见责任状)。
3、安全内业按(JGJ59-99)标准要求编制。
项
目
经
理
注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。
受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科
安 全 责 任 目 标 考 核
工程名称:永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日
项 目
打 分 标 准
应得分
扣除分
实得分
公司落实目标责任考核要求
责
任
人
考
核
人
受
考
人
施工组织设计、安全检查、安全技术交底、安全教育
未编制专项施工组织设计及计算书,安全技术措施不全面、交底针对性不强、手续不健全、未对专业人员进行安全教育
10
1、编制专项安全施工组织设计及计算书经总工审定。
2、编制安全技术措施、安全技术交底应符合JGJ59-99要求。
3、期对专业人员进行操作规程教育。
技
术
负
责
人
注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。
受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科
安 全 责 任 目 标 考 核
工程名称:永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日
项 目
打 分 标 准
应得分
扣除分
实得分
公司落实目标责任考核要求
责
任
人
考
核
人
受
考
人
安
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