红二煤矿项目筹建处土建工程管理实施细则.pdf

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红二煤矿项目 筹建处规章制度控制表 制度名称 红二煤矿项目筹建处土建工程管理实施细则（暂行） 制度编号 签发日期 下次评估 起草人 部门审核 分管领 签发人 是否 版本 时间 导审核 修订 1、开工准备 2 、工程变更管理 3、质量管理 主 4 、工期控制 要 5、安全管理 内 6、文明施工管理 容 7、内业资料管理 8、检查验收及工地例会制度 解释 工程管理组 部门 实施 及完 工程管理主管 善执 行人 中电投宁夏能源铝业红二煤矿项目筹建处 土建工程管理实施细则（暂行） 1 目的 为了规范和加强红二煤矿土建工程质量、进度、安全、文 明施工等管理工作，确保红二煤矿建设目标的如期实现。 2 适用范围 本细则适用于红二煤矿项目筹建处土建工程项目。 3 术语和定义： 3.1 公司：指中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司。 3.2 筹建处：红二煤矿项目筹建处 4 细则 4.1 开工准备 开工时间的前十天为开工准备期，正式开工时间以合同规 定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工， 施工单位每延误一天按合同规定进行考核。 4.1.1 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： 4.1.1.1 工程基础原材料的报验和试验。 4.1.1.2 施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施 工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到 场情况，且具有针对性、可操作性。 4.1.1.3 认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象， 并在接到施工图后的第四个工作日指派项目经理、技术员参加 施工图会审会议，编制会审纪要初稿送交监理单位及筹建处工 程组会签。 4.1.1.4 施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。 4.1.1.5 完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌、管理人 员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌； 二图指施工平面图和管理人员结构图） 。 4.1.1.6 组织劳动力和设备、材料的进场。 4.1.2 监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容： 4.1.2.1 自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会 审会议。 4.1.2.2 认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号、混 凝土强度等级等。 4.1.2.3 完成基础工程原材料的见证取样工作。 4.1.2.4 完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平 面图的审查工作。 4.1.2.5 督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作 安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面 形式提出整改意见并抓好落实。 4.1.2.6 对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不 成不予批准开工。 4.1.2.7 编制单位工程监理实施细则并报筹建处专业组审阅。 4.1.3 筹建处专业项目负责人在工程开工准备时间内必须完成 以下工作内容： 4.1.3.1 督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况 并以书面形式提出整改意见。 4.1.3.2 技术计划组要及时发放设计图纸。 4.1.3.3 筹建处技术计划组负责施工图会审纪要的会签及编印 分发工作。 4.2 工程变更管理 4.2.1 筹建处、监理单位或施工单位提出的工程变更均由施工 单位以工程变更申请单提出，并严格按照《中电投宁夏青铜峡 能源铝业集团有限公司红二煤矿项目筹建处建设项目工程变更 管理办法 (试行 ) 》执行。 4.2.