风险规划和控制.ppt

3、应对风险 目的 不利 有利 转移分担理风险的相关人【珍> 避免消除使风险不可能出现闭和用>推动机遇的 找到另外一个更能 更能 管理机遇的 缓解 降低风险规模 利益相关人 实施适当的应急措施 强→ 扩大机遇的效应 接受 或干坐着 不采取积极措施 ·准备应对每类风险 准备应对可能同时发生的危机 成功应对的秘诀就 是善于及时发现和 把握机遇,巧妙地 避开或降低各种风 随时发现风险征兆和苗头 险的影响并有足 立即启动风险征兆的沟通程序 够的胆识和能力去 驾驭风险,而不是 单纯地凭借什么交 好运 迅速修订利益相关者列表 必须马上带头落实和行动 勇于承担风险责任 风险控制一粹风险 Risk management technique control method; financing method control method Risk avoidance LoSs control(prevention\ reduction) Noninsurance transfer-control 风险回避—中断风险源 消极技术 使用时要考虑:可能性、适当否(成本数益 比)、是否产生新风险 适用: 某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高 运用其他风险管理技术所需成本超过其产生的效益 基本方法: 放弃或终止某项活动的实施 改变某项活动的性质 损失控制—积极的风险处理手段 减低其损失概率、缩小其损失幅度 与回避法对比:处理对象相同;出发点不同 分类 按控制目的分:损失预防、损失抑制 按控制措施性质分:工程物理法、人们行为法 按执行时间分:损失前、损失时、损失后