自主研 参考的资料.ppt

何谓自主研 2007.01.10 [什么要开展? 由专家就“改善的方向”进行提议以后,重要的在于改善成员“以自己的思路” 推进达成自己设定的日标状态。如果专家 细节都倣指导的话,项日成员就会陷 做被安排的事 不能吸收用TPS来解决问题的知识营养。另外 员(专家)来说,确定改善的方向以后,主要的工作就变成了催促进度的人“做到哪 ?为什么进度慢了?请快点做 导人员的能力也不能完全发挥。要解决这个 不足的话,正好就是要利用丰田的白主研活动。当然,指导人员会隔断时间就确认确 何谓自主研的活动 正式的称谓是“丰出生产方式自主研究会”,简略的说就是“自主研”,用英 语说的话是“ take initiative,直译的话就是“掌握主导权”,也就是说用个人或者 是团队的力量去解决问题,也就是说在得到“确定方向”的指导之后,以自已的力 最为主去解决问题、自己开展研究的意思 ○ 想将TPS扩展到 整个公司的话 TPS的自主研活动 是最有效的手段!  自主研如何开展(1) 2007.01.10 自主研活动的步骤 首先事业部将现在存在的问题点、课题明确出来。当然问题点不能是孤立的、片面的问题,最 好是放宽视野,提出事业部层面的问题 2、对于问题点,接受专家对“确定改善方向”的指导。(在TPs中,这称为“初诊”) 接受指导的方法是采用发表会的形式,问题点不能简单的说说,要连续问5次为什么,切实的 做好主因分析,这个主因分析做的好的话,说已经完成了“TPs的50%也不为过。 基于现场现物,对指导专家说明问题点,接受指导。此时,一定要做记 4、现场点检结束以后,再回到发表会现场,与指导专家一起确定改善方向。双方要好好的通 确保不会定错改善的方向 定为谁善的方向”以后,进入选取事业部内部善人员的工作,如说,与体系相关申项日 6、到下个阶段就进入自主的阶段了,大家白己再确定怎样顺着改善的方向来达成预定的日标 包括日程安排在内,所有的都是自己考虑、安排 7、在初次诊断以后,在汇报自卡研成果的同时,将自己弄不明白的事、新出现的问题的对率措施 等汇总,去找指导专家商量,并接受其指导。(这在TPs中叫做中间发表) 8、如果难以解决的问题很多的话,中间发表做2次、3次都可以。如果在初次诊断时确定的事项进 展顺利的话,中间发表做1次就可以了 (在TPS中,2次以上中间沟通被称为中间的中间发表会)  自主研如何开展(2)200110 9、在差不多达成目标状态的 开有指导专家参加的 果发表会 其形式与初次诊断发表会 大致一样,首先由半业部的各 自主研活动时没有尽头的,在目 遗留的课題,以后刈遗留问题 前、眼下,丰田还在持续的开展 自主研活动! 自指导专家的指导建议。( TPs中成为最终发表会 这个过程以后,找合适的 ACTION PLAN PDcA循环 (在TPs中,这称为跟踪发表 CHECK DO 就像我一直在说的,我希望从海尔人中培养出这样的指导专家!  TPS培训资料(3)20010木 10、自主研活动日程(例) 对象事业部 1030 事业部 中。哇 ☆初诊、最终期望能有订单推进本部、事业部长 ☆请人家将其做成山团队确定日程、有规律性的 下开展工作,自己要明确的确定开展自主研活动 的日期,保证在开展活动的时候自己能专注于自 主研改善)  丰田生产方式组织体制 丰田生产调查部组织体制 长+主直)11名 级专业员 研人员(7 人材培养 内 体方面 原算管理 教材整备 训中心准备 S进会议 总装小改革 外部团体等中部协会