监控工程施工现场重大危险应急预案.docxVIP

监控工程施工现场重大危险应急预案.docx

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施工现场重大危险应急预案 由于监控项目前端、立杆、配套光缆作业环境复杂,工种多、工 序多、在施工生产活动过程中危险和危害因素也相应地多而繁杂, 因 此在工程施工过程中需要及时、全面、准确地系统辩识各种危险、危 害因素和重大危险源,对施工生产过程中发生事故的危险性进行定性 或定量分析,评价施工生产过程中发生危险的可能性及其严重程度既 潜在的风险,采取最佳方案,进行有效控制,寻求最低的事故率、最 少的经济损失和最优的安全效益,才能保护人民群众生命财产安全, 保持公司快速持续健康发展,构筑社会主义和谐社会。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 一、监控项目前端、立杆、配套光缆施工现场重大危险源辩识 1、采 用作业条件危险性评价法,来辩识监控项目前端、立杆、配套光缆施 工现场重大危险源。 作业条件危险性评价法认为影响危险性的三个主要因素是: 发生事故 的可能性大小,用符号 L表示;人体暴露于危险环境的频繁程度, 用符号E表示;发生事故可能产生的后果,用符号 C表示。作业条 件危险性分值用符号 D表示,D=L * E * C,D值愈大,说明危险性愈 大,当D值超过不可容许或不可接受的风险时,就认定为重大危险 源。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、经过确认的危险源清单如下: 重大危险源清单序号活动点/工序/部位重大危险因素危险程度管理该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 方式1深基坑开挖、深基础施工坍塌显著危险 A+C+E+G+H 2基础、 主体、装饰等施工中用电触电一般危险 A+D+E+H 3塔吊物体打击、 倒塌显著危险A+D+E+G 4轮锯、钢筋加工等小型机械机械伤害一般 危险E+F+H 5模板支承体系整体失稳垮塌高度危险 A+C+D+E 6架 体搭设高空坠落显著危险 A+E+G+H 7主体施工中模板支设、钢筋绑 扎、碌浇筑等高空坠落、物体打击显著危险 C+E+H 8食堂等后勤生该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 活,装饰、防水施工,夏季中暑急性中毒,中暑显著危险 C+E+G 9 装饰施工,木工棚、电气焊作业火灾显著危险 A+C+E+G 10外墙装 饰高空坠落一般危险 C+E+F+G+H注:控制措施中: A、指定目标 指标及管理方案;B、控制管理程序;C、培训教育;D、应急响 应;E、加强现场监督检查;F、保持现有措施;G、安全意识;H、 提供个人防护用品该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、监控项目前端、立杆、配套光缆施工现场重大危险源的控制与管 理重大危险源控制基本原则1、消除优先原则首先考虑通过合理的设 计和科学的管理,尽可能从根本上消除危险源,实现本质安全。如采 用无害工艺技术、生产中以无害物质代替有害物质、实现白动化、遥 控技术等。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、 降低风险原则若无法从根本上消除危险源,其次考虑降低风险。 采取技术和管理措施,努力降低伤害或损坏发生的概率或潜在的严重 程度。 3、 个体防护原则在采取消除或降低风险措施后,还不能完全保证作 业人员的安全健康时,最后考虑个体防护设备,作为补充对策。如穿 戴特种劳动防护用品等。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 重大危险源控制措施1、项目部在新开工工程施工前,要针对各白工 程的特点及周围环境,制定切实可行的危险源管理方案。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、 项目部应对照工程管理部下发的〈〈危险源识别及评价表》和〈〈重 大危险源清单》确认适于本项目部的危险源及重大危险源, 并形成本 项目部的〈〈危险源识别及评价表》和〈〈重大危险源清单》 ,经项目经 理批准后执行。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 3、 对已识别并确定的危险源,项目部要予以控制和管理。 a) 以职业健康安全 目标、指标”和 管理方案”及针对特定项目编制的 专项措施/方案加以控制;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 b) 对有关人员进行专门培训。 c) 通过 应急救援预案”实施控制。 d) 加强现场监督检查,提高工人安全意识,并及时发放个人防护用品。 物体打击、高处坠落防治管理目标/指标:杜绝工人受到物体打击和高 空坠落,轻伤率控制在10%0以内。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 管理措施:挖掘点位防护:1、设置防护区域,防护区域选用10mm的 钢筋做防护栏,再用彩条布绑扎,彩条布地高度为 1.0—1.2m,使用 装好泥土编织袋延着彩条布围成一圈,再装彩条布下方压住 ,形成一 个防护提。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、施工现场除设防护设施与安全标志外,夜间还应设红灯示警。 临边及洞口安全防护:1、基坑临边、外边长160cm以上的洞口,

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