第八章-组织管理5备课讲稿.ppt

电气设备安装工;第八章 组织管理;;2)专业管理指针对企业的生产对象和生产过程的专项管理，如建筑安装企业围绕施工过程而开展的施工前的组织准备、技术准备管理工作；施工阶段的计划、实施、检查和处理等环节的管理工作；工程竣工验收阶段的资料整理、质量评定和交接验收等方面的管理工作。 (２)按管理对象分类　班组管理按管理的对象不同，可分为生产管理、生活管理和制度管理三种。;1)生产管理：安装企业围绕着优质施工、安全作业、高效运行开展的各项管理工作，如施工工序管理、施工工艺管理、组织劳动管理、工具设备管理、水电气及原材料管理、安全保卫管理等。2)生活管理：班组可通过民主生活会等多种形式组织职工参与班组和企业的管理，体现当家作主；通过组织劳动竞赛、爱岗敬业及争先创优活动等，增强职工的主人翁意识。3)制度管理：主要指班组围绕岗位责任制为核心制定、贯彻、执行、检查与考核各项管理制度、方法、标准等。;2.班组管理的作用(1)为企业经营决策提供正确依据　企业要进行正确的经营决策，必须要掌握生产中的各种数据资料及信息，班组为企业经营决策提供第一手资料。(2)确保施工企业有序地组织生产活动　班组建立健全必要的、科学的规章制度促使班组工作标准、有序地进行，从而确保整个企业有序、稳步、安全地进行生产或经营。(3)为企业不断提高经济效益提供依据　企业要提高经济效益，就要对人、财、物进行有效配置，以最低的成本，创造出优质的建筑安装工程。;(4)促进企业管理现代化　企业实现管理现代化，根本的途径是要建立健全班组成员的岗位经济责任制；积极开展职工培训，加强基础教育工作。 3.班组管理的要求1)积极转变观念，深化内部改革，转换经营体制，加快班组自身建设。2)以现场施工管理为突破口，对施工现场进行计划、组织、控制。3)努力提高班组职工的民主政治意识、主人翁责任感、职业道德、专业技能;二、班组经济核算 1.班组经济核算的作用(1)指导经济活动　实行班组经济核算，使班组在经济上具有相对的独立性和一定的自主权。(2)承担经济???任　班组要对自己的经济利益承担经济责任，确保施工过程的团结协作。(3)提高经济效益　通过班组经济核算促使每个班组都主动关心产品质量和消耗情况，从中发现问题，研究改进方法。(4)体现按劳分配　通过班组经济核算，可以比较准确地反映每个班组、每个职工的贡献大小，以便进行班组和个人的利益分配，实现按劳分配。;2.班组经济核算的原则、要求和方法1)材料的核算采用以下公式进行，即 材料节（超）数量=材料消耗定额*完成工程量-实际消耗量2)人工的核算采用以下公式进行，即 工日节（超）数量=劳动定额*完成工程量-实际用工数 ３.班组经济活动分析(1)分析的内容1)施工计划完成情况分析：通过对工程进度、实物工程量和竣工指标完成情况的分析，检查施工计划的完成情况。2)劳动计划完成情况分析：分析劳动力需要量及劳动力对施工计划的影响情况、劳动定额执行情况及劳动生产率情况。;3)材料消耗情况分析：分析施工过程中材料耗用定额的执行情况，并判别其是否合理。4)工程质量的分析：分析工程质量状况和存在的问题，分析造成工程质量事故的原因及损失等。(2)分析的方法1)比较法：通过对有可比性的指标进行对比，找出差异，然后从中找出差异的原因。2)差额分析法：它又叫做量差和价差分析法。 三、班组作业计划的制定1.班组作业计划的主要内容1)施工作业计划，格式见表8-1。;表8-1　施工作业计划;2.班组施工作业计划的编制方法1)根据总体施工作业计划要求，结合班组的具体施工能力及施工作业计划的实际进度，确定施工项目。2)根据施工图样及施工预算计算工程量。3)确定施工工期：① 参考下式确定该工种的生产能力，即② 参考下式确定该工种日完成工程量，即③ 参考下式确定施工工期，即;一、全面质量管理常识1.质量(1)产品质量　指产品在规定使用条件下满足使用要求所具备的特性。1)产品的使用性能，即产品能适合用户使用的性能。2)产品的使用寿命，即产品在规定的时间内能满足各项功能要求的总的工作时间。3)产品的可靠性，即产品在规定时间内，完成规定工作任务而不发生故障的概率。4)产品的安全性，即产品在流通和使用过程中不发生安全事故的程度。;5)产品的经济性，即产品在整个寿命周期内所发生的全部费用。6)产品的标准性，即产品是否符合国家质量标准。(2)工序质量　指产品生产过程中每道工序的质量。1)人的因素：人的第一思想的牢固程度、责任心的强弱、技术水平的高低、精神状态等。2)机器因素：施工设备的精度、稳定性、可靠性及维修保养情况等。3)材料因素：原材料的强度、硬度、结构、形状、尺寸大小等。4)施工方法：工艺、规范