土木工程概论课件 第12讲 建设管理与施工组织.ppt

土木工程概论 ⑵ 科学性： 监理工作的内涵是为工程管理与工程 技术提供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益的使 命决定了它必须提供科学性服务； ⑶ 公正性： 应当成为业主与承包商之间的公正的 第三方，依据法律法规和合同文件站在公正的立场上进行 判断、证明和行使处理权，不损害业主和承 包商双方的合 法权益； ⑷ 独立性： 监理单位与业主、承包商之间的关系 是平等的主体关系，要独立地开展工作。 1.4 工程建设监理 共 38 张 第 29 张 土木工程概论 第 12 讲 建设项目管理 与施工组织 1 建设项目管理 2 施工组织 第 8 章 土木工程建设与施工 土木工程概论 【教学要求】 了解工程建设项目的概念和基本内容， 了解施工组织的内容及方法。 【教学重点】 工程建设项目的概念和基本内容；施工 组织的内容及方法。 【教学难点】 施工组织的内容及方法。 第 8 章 土木工程建设与施工 土木工程概论 1 建设项目管理 工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量 的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一 定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性 事业。 鲁布革水电站 我国第一个利用世界 银行贷款并实行国际竞争 性招标和项目管理的工程 1984-1987 年 第 12 讲 建设项目管理与施工组织 共 38 张 第 1 张 土木工程概论 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能 很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超 支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管 理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 是一幢高 330m 、 105 层的金字塔型摩 天大厦， 1982 年开工 建设，由于资金出现 问题，于上世纪 90 年 代初停建，成为世界 规模最大、时间最长 的 “ 烂尾楼 ” 世界最大的 “ 烂尾楼 ” -- 朝鲜柳京大厦 共 38 张 第 2 张 1 建设项目管理 土木工程概论 工程建设项目的基本特征 一次性 —— 任何工程建设项目都是一次性 的、不重复 的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存 在差异和区别； 约 束性 —— 任何工程建设项 目总是在一定的 时间、资金、资 源的约束条件下 进行的； 1 建设项目管理 中国国际科技会展中心 上海港汇广场 共 38 张 第 3 张 土木工程概论 目标性 —— 特定的目标在 1 建设项目管理 电厂建设争创 “ 样板示范工程 ” 巨人大厦 （珠海 .1994 年） —— 建设目标错乱的烂尾楼 工程建设项目的初期详细设计 出来，并在以后的项目活动中 一步一步地实现； 巨人大厦原设计为 18 层 办公楼。建设过程中在领导 引导下，将大楼不断加高至 38 、 54 、 64 层，直至 70 层， 投资从 2 亿增至 12 亿，头脑 发热使公司资金链断裂，结 果大楼烂尾、公司倒闭，史 玉柱也 “ 人间蒸发 ” 。 共 38 张 第 4 张 土木工程概论 寿命周期性 —— 任何工程 建设项目都经历着从提出建议、 策划、实施、监督控制、使用 到终止使用（报废）这一寿命 周期性规律； 建设活动的多样性 —— 工 程建设是不同专业人员，在不 同时间、不同空间完成不同的 活动（任务），共同构成该工 程项目的完成。 国家数字图书馆 万吨钢结构整体提升 共 38 张 第 5 张 土木工程概