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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合如何启动和开展企业级项目管理在市场需求快速变化新技术不断涌现多项目并发资源有限的环境下由于项目延期资源冲突项目执行不力等原因导致的项目失败最终导致了企业战略计划难以实现是谁决定了项目的成败是项目经理吗如何避免因无序混乱而导致的失败和挫折满足不断变化的市场需求和面对挑战项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理最终的结果有本质的不同从项目的角度管理好项目即要做好项目管理从组织的角度管理好一批项目则是要做好企业级项目管理企业级项目管理将项
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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---
”如何启动和开展“企业级项目管理
在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下,由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败,最终导致了企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败,是项目经理吗?如何避免因无序、混乱而导致的失败和挫折,满足不断变化的市场需求和面对挑战?项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理,最终的结果有本质的不同。从项目的角度管理好项目,即要做好项目管理;从组织的角度管理好一批项目,则是要做好企业级项目管理。企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制
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