综合地质勘查队机供科工作总结.docVIP

综合地质勘查队机供科工作总结 本年度机供科在队领导统一带领下，在总结上一年度工作经验的同时，认真贯彻落实党的十八大路线、方针和政策，解放思想、拓宽思路、强化管理、创新管理思维，不断取得新突破。脚踏实地，积极有效的配合全队各部门，保证各部门的物资供应工作，确保了生产任务的要求，较好地完成了上级领导安排的各项任务，现将20**年度工作总结如下： 一、根据我队钻探施工设备等具体情况，年初及早拟定了检修计划、加工计划、配件购置计划，在各钻机出工前全部得到落实，保证了各钻机出工前机器完好率和各种配件配置率都达到100%。主动了解全队钻探设备的具体技术数据，对应储备物资，做到心里有数。对各分队、地震等部门物资、材料的供应，做到及时准确，确保了野外施工的正常进行。 二、坚决服从上级的工作安排，按时完成上级领导安排的各项工作任务，在负责机电设备，物资供应和管理具体的工作中，对设备和物资的采购、验收、保管、分配、使用、维修、报废制定了一系列的规章制度，严格按照规章制度执行，做到有章可寻，有据可查，为保障全队生产经营活动的需求，做好生产供应工作，本着有利于生产、有利于管理、有利于节约、有利于综合利用的原则，积极做好物资、设备、仪器的平衡调度工作，以适应生产的需要，保证了生产的顺利进行。 三、设备、仪器、物资在购买前都必须由各部门写出书面报告经主管对领导审批后才予以购置，严格按照队指定的机械设备物资采购检验管理制度执行，在购置前进行技术论证；掌握设备的技术性能，结构特点，在质量上货比三家，按时、按质、按量保证生产需要。 四、设备、仪器、物质购置以后由各部门与保管员统一验收。依照合同采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准与实务对照严格做到五点不验收：1）凭证手续不全部验收。2）品种规格不符不验收。3）品质不符不验收。4）无计划采购不验收。5）逾期不验收。采购的物资都进行数量、外包装的检验，对多频次购的材料都进行抽样检查，归政府采购的设备、仪器、报局机电处审批后由大队统一办理。 五、全队设备、仪器、物资统一管理，帐、卡、物齐全，包括运行设备、使用仪器的动态管理，按时编制年、月、季、日报表，物资统计报表，并做到及时、准确，认真建立设备、仪器档案及管理卡，建立安全的库房管理制度、物资发放管理制度，严格按照制度执行，定期检查、做好基础管理工作。 六、建立、健全机械设备的定期检查，按需修理的检修制度。结合生产需要、制定修理计划。设备、仪器维修前先做大、中、小修（检修）计划，设备、仪器需修理时先签订修理合同，检修竣工后，有检修单位、设备管理部门、使用部门共同验收，并填写验收单，作为验收依据。设备报废先填写报废申请，经过技术鉴定，报上级主管部门批示，接到批复后予以报废，报废的设备、仪器都建立了报废台帐，以供查询。 设备物资管理工作是经营管理的一项重要组成部分，做好设备物资管理对降低成本、减少浪费、提高经济效益都起到非常重要的作用。回顾今年的工作情况，原科长巩明德同志在今年8月份光荣退休，现机供科的工作由吴旭东代理负责。我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我们会更加扎实工作，形成制度化、规范化的内部管理制度，切实增强忧患意识，责任意识，转变观念，开拓思路，保障各部门物资供应工作，确保各部门工作的顺利进行，为确保全年目标的顺利完成而努力奋斗。 综合地质勘查队机供科 20**年12月30日 内容仅供参考