供销经营部考核标准.DOC

更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资料库 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资料库 负责制订本厂供应、销售业务计划，并组织实施。如有不及时或政策性经营失误，扣2分。 积极组织人员进行市场调查和预测，及时对产品开发、市场开拓等经营活动提出合理化建议，为领导决策提供依据。如市场分析不准确或未能及时提出合理化建议，造成领导决策失误，扣分。 积极组织对本厂产品的宣传和促销，努力提高本厂产品的市场占有率。争取尽快建立销售网络，如不能落实，扣除1分。 负责有关生产加工合同和产品销售合同的洽谈和签定。认真测算生产成本，明确规格、数量、质量、交货期等有关注意事项，确保公司经济不受损失。如因一时疏忽造成公司损失，除赔偿外扣2分，并做出检讨。 严格执行合同规定，做好合同管理。因合同管理不善而造成纠纷的，由当事人承提责任并扣1分。 根据工厂生产需要，及时组织和采购生产用面、辅料，努力做到优质、价廉，保证生产顺利进行。如送料不及时或质次价高，扣2分，并追究责任。 积极参加与公司业务有关的各种类型的定货会、贸易会、洽谈会。如果错过贸易机会，扣1分。