管理者应具备专业知识.ppt

Training Program of Manager 對基層主管的期許 公司基層主管都是未來的接班團隊 適當授權給部屬,自己掌握整個團陔的大方向,標與 解決團隊的困難,並激赶部屬的熱情,以身作則,帶頜不 同團隊達成目標 開放心胸,凡事以公司利益爲最高考量,獎勵知識資源 的共享與人員的輪調 經常走動管理到,線上/場時際感受 培養同理心 定期與部屬溝通公事與并公事皆可,讓白己成部屬 最好的諮詢者 什麽是管理 o Gets thing done through others to a high standards o The output of a manager is a result achieved by a group either under his supervision or under his influence 在明確目標下以增進具有進取心與創造 力的環境下讓個人發揮最大的自由行動力 完成使命 管理者的重要信念與修鳥 接受挑戰,以主動積極的態度去解決問題,突 破困境並勇於負責 雩重並信任部屬 沒有抱怨沒有藉口,沒有意外 誠信與正直(sMc與Mc的差異造就不今日的種種) 獎勵白己,讓白己有充足的動力與活力 持續學習與保持自省的晳慣 基層主管的任務 未 來藏景 暢通人事 改造,再造,創新 培育部屬 協調綜效 現在 企業目標 人際關係 職責,績效 互信,互賴 人