精益管理最大障碍是人.ppt

精益管理的最大障碍是人 精益是一种思想,一种理念。只有当人打破 传统的思想观念,才能去推动精益生产。精益不 仅仅是一种工具、一种方法,更重要的是一种理 念、一种文化、一种追求。精益能否成功实施最 关键的是人,一个人一群人一个团队一个敢于 善于挑战的团队,团队里不同层次的人的共同努 力。1.坚决果断的职业经理人。精益不会一蹴而 就,需要经理人坚决果断的执行的方针政策。精 益在实施过程中会困难重重,需要经理人排除障 碍,坚持到底。企业内不是所有人都会支持精益, 而经常会出现反对变革的顽固的石头。经理人如 果没办法说服个别“石头”,就只有请他另谋高 就,不然每当变革碰到问题的时候,他都会跳出 来,随时可能回到最初的起点。2敢于创新,乐 于接受改变的员工。很多的变革员工很难接受, 并不是因为新事务不好,往往是员工不愿意改 变。在实施过程中必须得到员工的信赖,让员工 参与变革,让员工感受变化带来的好处。精益对 现场的改善绝对是有利于员工更轻松,环境更安 全,效率更高的模式,决不是资本家对工人的剥 削和压榨。让员工分享改善的喜悦,不要吝啬为 节约而激励。通过合理的激励机制,让员工参与 改善活动,成立广泛的小组活动,让员工参加小 组活动平台,充分发挥全体员工的聪明才智。全 面参与,全方位的改善活动才是全面持续改善的 基础。改善文化体现在基层员工,精益效果体现 在基层员工。3.拥护、支持变革的核心团队。精 益是一套完整的、庞大的系统,任何个人都别指 望单独把它勾勒出来,唯有依靠团队的力量才能 最后实现。这个团队需要客服精益实施过程中的 重重困难,排除干扰因素,才能最后共同分享项 目的成果。4.一个具有前瞻性的企业家。作为企 业的掌舵人、决策人,这个人要充分认识精益的