《管理学原理与实务》试题及答案(三)【2020年最新】.pdfVIP

《管理学原理与实务》试题及答案（三） 一、单项选择题 ( 每小题 1 分，共 20 分 ) 1. 古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（ ）。 A. 管理就是借他人之力把事情办好 B. 协调一个组织的活动以达到其目标 C. 运用各种权力，以便达成个人目标 D. 管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标 2. 直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（ ）。 A. 直线职权介于参谋职权和职能职权之间 B. 参谋职权介于直线职权和职能职权之间 C. 职能职权介于直线职权和参谋职权之间 D.三种职权相互独立，没有关系 3. 当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色（ ）。 A. 人际关系 B. 信息传递 C. 决策制 定 D. 监听 4. 打破了组织的统一指挥原则， 使一个员工属于两个甚至两个以上的部门， 这种 特点的组织结构属于（ ）。 A. 直线制组织 B.直线职务制组织 C. 矩阵制组 织 D.职能制组织 5. 赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为（ ）。 A. 保健因素 B. 激励因素 C. 政策因素 D. 管理因素 6. “员工的工作态度与生产积极性， 不仅取决于他们所获得报酬的绝对量， 而且 还取决于他们所获得报酬的相对量。”持这一基本观点的是 ( ) 。 A. 权变理论 B. 期望理论 C. 强化理论 D.公平理论 7. 对整个组织的管理负有全面责任， 并侧重组织的长远发展计划、 战略目标和重 大政策的制订，这类管理者是（ ）。 A. 战略管理者 B. 高瞻远瞩管理者 C. 高层管理 者 D. 顶层管理者 8. 某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通， 这种沟通 方式为（ ）。 A. 链式沟通 B. 全通道沟通 C.Y 式沟通 D. 轮式沟通 9. 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮 演“信使”角色的管理属于 ( ) A. 集体型管理 B. 贫乏型管理 C. 俱乐部型管 理 D.任务型管理 10. 职能型组织结构形式明显的缺点是（ ）。 A. 背离了统一指挥原则 B.加重了上层主管人员的 负担 C. 不利于发挥职能机构的作用 D.不适应管理专业化的要求 11. 目标管理的主旨在于（ ）。 A. 强调组织成员相互协调