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第十一章;第十一章 广告公司;广告组织的服务过程，一般可分为五个程序： 研究——建议——提呈——执行——总结 一、企业广告组织的职能和任务 1、编制广告计划； 其内容包括：广告目标、广告策略、广告预算、广告设计与制作、广告管理等。 收集市场信息，分析消费趋势，把握流行动向，提出产品开发的意见。同时对于企业形象建设，企业发展战略，企业文化建设，售后信息收集与分析等等提供咨询服务和建议。 ;企业广告组织的基本形式;功能型组织的特点； 即按照企业广告的职能，或??说是按照广告活动的专业分工特点来建立广告组织。这种广告组织适合广告业务量大的大型企业。其优点是可发挥各职能部门的专业特长，发挥集体协作的优势，提高广告质量。;2、地区型组织;地区型组织的特点； 按地区分工的原则设立广告组织。可按市场区域，也可按生产单位所在地划分。优点：因地制宜，灵活快速，针对性强。适宜于产品品种单一，同时又销往不同的地区市场的企业。 ;3、产品型组织;产品型组织的特点； 以企业生产经营的产品来确定广告组织形式。优点：可针对不同产品市场的情况，分别开展广告活动，掌握不同产品的市场信息，制定不同产品的广告战略、策略，确定不同的诉求重点，诉求方式及宣传方式，提高广告活动的针对性。 ;4、对象型组织;对象型组织的特点； 是以广告的对象来划分内部组织职能的一种广告组织形式，也可根据产品的最终使用者来组建广告组织。优点：