美华管理人才学校《企业管理》学员用书电子教辅第8章运作管理.docx

第8章企业生产与运作管理 第一节生产运作管理概述 第一节生产运作管理概述 第一节生产运作管理概述 第一节生产运作管理概述 生产运作管理的基本内容 1、生产运作系统的设计 2、生产运作系统的运行 ?生产运作系统的运行 第一节生产运作管理概述 第一节生产运作管理概述 第一节生产运作管理概述 第一节生产运作管理概述 2、 2、生产与运作系统运行决策 H 1、生产运作管理的目标 生产运作管理所追逐的目标可以 用一句话来概括：高效、灵活、准 时地生产合格产品和提供满意服务。 三、生产与运作管理的职能和内容 =生产与运作管理的基本任务 o生产与运作管理的职能范围和决策内容 ?生产与运作管理的决策内容 ■案例分析丰田的成功之道 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 ?、选址 1、运输便利设施 2、 劳动力可获性和费用 3、 原材料和能源的所在 4、 厂址条件和费用 5、 协作企业的相对位置 6、 政策、法规条件~ 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 2 2、进行粗略分工 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 2 2、进行粗略分工 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 3 3、综合原则 1、设施布置 1、 工艺专业化原则 2、 对象专业化原则 三、岗位设计 1、进行细致分工 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 第二节生产运作系统的设计 ■案例分析夏普龟山工厂选址 第三节计划和控制 -、生产计划 ?生产计划编制的哲骤 o生产计划编制的方法 第三节计划和控制 、生产作业计划 ?生产作业计划的编制 第二节计划和控制 三、生产运作控制 邑L生亡运作控制的負义 LG 生产作业控制的内容和程序 第二节计划和控制 四、制造资源计划 第二节计划和控制 ■案例分析南孚电池的重生 第四节现代企业生产运作管理方式 第四节现代企业生产运作管理方式 第四节现代企业生产运作管理方式 第四节现代企业生产运作管理方式 ?、精益生产方式 精益生产的特征 传统生产与精益生产的区别 1、供应链管理 供应链 供应链管理 二、供应链管理 供应链管理的运营机制 4、自律机制 二、大规模定制 1、 产品设计模块化 2、 产品制造专业化 3、 生产组织和管理网络化 4、 企业间的合作关系伙伴化 案例分析1?高露洁的供应链管理 2.海尔定制冰箱 END