钢混叠合梁工程总包对分包单位的质量安全等的管理制度.doc

钢混叠合梁工程总包对分包单位的质量安全等的管理制度 1、施工前管理 （1）分包单位进场准备 ① 分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，进度要详尽准备。 ② 进场的分包单位所有人员，接受总包项目质安部门管理和安全生产交底。 ③ 分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验。 （2）分包开工审批 分包方报送的施工方案、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 2、对分包施工过程管理 （1）对分包单位的技术管理 ① 方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分包单位工期安排必须满足总包施工进度的安排。 ② 施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位统一组织审核，各分包单位参加，由技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要总包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 ③ 分包工期。各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划