某公司材料及货币资金管理规范考评表.docxVIP

XX供电公司 材料及货币资金管理行为规范考评表 2004年10 月 被考核人姓名：朱兆永 货币资金管理考核人姓名：张雷管 被考核人姓名：朱兆永 货币资金管理 考核人姓名：张雷 管 考核期限：从2004 岗位：材料及岗位：财务主月部门：计划经营部（财务） 岗位：材料及 岗位：财务主 月 部门：计划经营部（财务） 年10 月 至2004 年12 评分等级 评分项目、、 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，当月完成工 作量v 3分栏工作量的 95%并且造成整体工作 进程延迟。 正常情况下，3分栏工作 量的95%c当月完成工 作量v 3分栏工作量的 100%; 正常情况下按时保质 完成以下工作： 1、 正确计算每月的流 动资金余额。 2、 负责审核材料物资 采购用款，核算材 料物资的采购成 本，正确计算价差 和进项税。 3、 审核材料、物资领 退料单等凭证，完 成转仓销根工作， 并编制有关材料报 表。 4、 参与库存材料物资 的清查盘点工作， 保证帐、卡、物一 致。 完成3分的工作 新特色、有出色 额外累计工作量 工作量的5%— 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次延误下道工序并造 成不良后果。 不能在规定时限内完成 工作计划/职责范围内的 任务1次，但未造成不良 后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划/职责范围内的任 务。 在3分基础提前 计划/职责范 务。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有 效性下降〉10%. 在3分的基础上工作有 效性下降5%-10%. 严格执行材料及资金 管理规定，配合协助材 料班对库存材料的余 额加以压缩。 在3分的基础上 性上升3%-5% 工作态度 工作拖拉，经常需督促， 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作。 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 2 次。 服从工作安排，能完成 岗位工作。 在3分的基础上 作完成比较出色  工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展。 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 2 次。 及时与工作相关部门、 人员进行工作沟通，上 下道工序配合及时。 在3分的基础上 部门有效地沟通 后道工序提供 的开端，解决 的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但 收效甚微，且无故缺席二次。 虽然参加各项学习、培训，但 收效不明显，且无故缺席一次。 参加各项学习、培训，不无 故缺席。 1、 主动参加各项 能用新知识解 冋题，有成果 2、 本人参加工余 训。 被考核人签名：朱兆永 考核人签名：张雷日期： 被考核人签名：朱兆永 考核人签名：张雷 日期：2004.10 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：黄月华 程及固定资产管理 部门：计划经营部（财务） 岗位：工 考核人姓名： 管 时间：200 4 张雷 年11月 部门：计划经营部（财务） 岗位：财务主 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 整理各类原始资料。 11月底前完成。 为帐务处理打好 负责审核材料物资米购用款， 核算材料物资的采购成本，正 确计算价差和进项税。 按财务制度要求执 行。 及时准确。 审核材料、物资领退料单等凭 证，完成转仓销根工作，并编 制有关材料报表。参与库存材 料物资的清查盘点工作，保证 帐、卡、物一致。 11月30日完成。 及时准确、符 度，准确运用 知识。 对资金管理情况分析，对材料 库存情况进行分析。 按月度、季度、年 度分析。 及时准确，能 数据供领导参考 本月特定事项 完成工资扣款中各类应收款清 理。 配合财务11月底前 完成。 为年终清帐打好 检查各类应收应付款项。 12月底前完成。 为年终各类费 好基础。 完成领导交办的各类任务。 按时完成。 为年终费用结 备。 额外工作事项 完成ERP客户供应商资料建 立。 11月30日之前。 完成电力公司 板建立。 完成ERP的培训。 10月18日至10月 25日。 为明年上线工作 备。 增值税发票抵扣、认证。 11月30日完成。 达到税务局要求 网上银行付款、交易信息接收、 月底对帐。 11月30日完成。 及时准确。 被考核人签名：朱兆永 考核人签名：张雷 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 朱兆永 部门: 财务 职位 考核人姓名：张雷 部门: 财务 职位: 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （二权重x绩效评分等 工作量 20% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 15% 考核期:200年（上/ 下 学习与成长 5% 签名 总绩效分数 考核期初 ? 总体绩效回顾 -哪