百货商场买手制运营的模式.ppt

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
徽标比例标志标准字组合 日组合 同愿恆 让更多的人生活更美好 单击此处编辑母版标题样式 百武商制白营式 带领夹缝中的百武业鱼翻 单击此处编辑母版标题样式 个消费者,从三尺柜台中的几 件商品到每天面对着百般诱惑、万千 家百货公司与 shopping mall商 FASHIONBUYER 业综合体并存 急于成长的中国消费市场,太渴望展 自己巨大的力量。儿年时间,市场 上释放出一环又一环的潜能,各种新 模式与新业态相伴而生 单击此处编辑母版标题样式 迅猛发展的零售业与买手行业也 带来了新的问题:同质化的竞争让越来 FASHION BUER 新型的ma型买手浮出水面。当消费 对商业消费氛围提出多样化的需求时 古老的百货业是否能够效仿欧美百货业 运行了多年的买手制自营模式“咸鱼翻 单击此处编辑母版标题样式 众所周知,买手制是国外商场 的一种主要经营模式,并未在国内 商场运作中建立起来。买手能 品,满足消费者的个性需求。买手 SHIONBU 直接向供应商进行采购的方式,与 s叠身 中国百货业“联营扣点”的方式相 匕,省去了联营的代理环节,降低 了成本,提高了销售利润。

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档