[管理制度]品质部管理制度.docx

（管理制度）品质部管理制度20XX年 （管理制度）品质部管理制度 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 XXXX公司 三阶文件 文件编号：QW-Q-033 版次编号：A/1 受控编号. 标题： 品质管理制度 生效日期：2010年11月5日 页码：1/8 目的： 提升全员品质意识，树立下道工序就是客户的品质观念，打造“好人品；好产品；用人品；做产品” 的全员参和。 范围： 适用于公司各部门、各车间、各班组，及产品实现过程中影响质量运行的关联单位和个人。 3、 参考标准： 公司《质量手册》 4、 部门权责： 4.1品管科负责所有违反和执行良好单位的《品质管理制度》方案，且及时填写《品质奖罚方案单》 4.2ISO办负责《品质管理制度》关联文件、记录的管制及发放。 4.3总经理负责《品质管理制度》和《品质奖罚方案单》审批、执行。 4.4各部门负责本部门违反和执行良好《品质管理制度》和《品质奖罚方案单》的确认和关联协 助事宜。 敬请参阅盖有红色“受控”印章之受控副本 控制印章： 明利五金电业（深圳）XX公司 三阶文件 文件编号：QW-Q-033 版次编号：A/1 受控编号. 标题： 品质管理制度 生效日期：2010年11月5日 页码：2/8 ）图纸和工艺等关联质量文件、记录等发放前必须经过部门审核或批准，未经审核或批准而发放的， 发放人罚款5元/次；接受人罚款5元/次；关联双方负责人各处罚2元/次；连续发生加倍处理, 造成质量损失的按《质量事故责任》章节处理。 2 ）有受控要求的质量文件，必须有受控标志，严禁受控文件无标志发放和接收，违者罚款 10元 /次；关联双方负责人各处罚 5元/次；连续发生加倍处理，造成质量损失的按《5.6章的不合格 品的责任归属章节》处理。 5.1.4条:质量文件和记录的严肃和正确性 1）试制、打样图纸或第壹次发放工艺等质量文件，允许壹定的失误，但不得超过三处；否则每 多出壹处，责任人罚款2元/处。 2） 定型产品或已更改完善后图纸或工艺、或关联质量文件，每出现壹处错误，责任人罚款 3元/ 处；审核人罚款2元/处；造成质量损失的按《质量事故责任》章节处理。 3） 对于制作产品，图纸或工艺关联质量文件，试制和定型等状态标识不清、设计签字、审核、 批准不全的，每遗失壹栏，发放人罚款 2元/栏。 敬请参阅盖有红色 “受控"印章之受控副本 敬请参阅盖有红色 “受控"印章之受控副本 控制印草: XXXX公司 三阶文件 文件编号：QW-Q-033 版次编号：A/1 受控编号. 标题： 品质管理制度 生效日期：2010年11月5日 页码：3/8 2）新供应商为公司提供辅助物资和次要零部件的，采购单位必须要求供应商提供充分书面证明及 关联质保书，及通过样品测试、确认合格，方可进行正式交易，之上违反壹条责任人罚款 50元/次；责 任单位主管罚款20元/次，连续发生加倍处理，造成质量损失的按《5.6章的不合格品的责任归属章 节》处理。（注：壹般零星不常用物资及办公用品采购等不于《品质管理制度》约束。 ） 3） 来料和《送货单》或《米购单》不符的，米购责任人罚款 5兀/次；连续发生加倍处理。 4） 同壹供应商送同壹产品，连续报检俩次不合格的，采购责任人罚款 5元/次；连续三次加倍处 理；第三次不合格将取消此供方资格，如果继续采购未经总经理批准或经关联部门评审的，罚款 100元/次，部门负责人罚款50元/次，严重者辞退处理。 5 ）进料件未经检验被现私自用的，领用人罚款100元/次；单位负责人罚款50元/次；被判定不合格来 料，领用人私自使用的罚款200元/次；单位负责人罚款100元/次；使用中造成不合格延续的按《5.6 章的不合格品的责任归属章节》处理。 6）供方产品被判定退货的如不能退货， 可内部特采或让步接收的的依据产品单件价值， 采购提供来料 单价及和供方协商，品管科开出《品质异常单》和技术部确认、审核后，交财务直接扣除来料单 XXXX公司 三阶文件 文件编号：QW-Q-033 版次编号：A/1 受控编号. 标题： 品质管理制度 生效日期：2010年11月5日 页码：4/8 4）来料图纸或关联技术文件不齐全的，品管员有权要求关联部门协助，于不明品质标准和检验 方法大情况下验收，如果造成来料质量问题，每出现壹次罚款 10元，且造成质量损失的按《5.6 章的不合格品的责任归属章节》处理。 523条:进料仓储管理 1） 同种、同批规格不良来料和合格来料混放不清，造成误发、误收的仓管员罚款 20元/次；连 续发生加倍处理，造成质量损失的按《5.6章的不合格品的责任归属章节》处理。 2） 未经品管验收、签字确认来料产品，严禁办理入库手