2020版高考语文新课标大二轮专题辅导与增分攻略专题强化训练：7抓比较点提关键词解答比较异同题.pdf

专题强化训练 (七) 实用类 (非连续性 )文本比较异同题 一、 (2019 ·福建三校高三联考 )阅读下面的文字，完成 1～3 题。 (12 分) 材料一： 近日，国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和 发展的指导意见》，全面启动多种形式的医联体建设试点，要求三级 公立医院全部参与并发挥引领作用。 在城市主要组建医疗集团， 由三 级公立医院或者业务能力较强的医院牵头，联合社区卫生服务机构、 护理院、专业康复机构等，形成资源共享、分工协作的管理模式；在 县域主要组建医疗共同体，以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、 村卫生室为基础，与乡村一体化管理有效衔接； 跨区域组建专科联盟， 以专科协作为纽带， 组建区域间若干特色专科联盟， 重点提升重大疾 病救治能力； 在边远贫困地区发展远程医疗协作网， 公立医院向基层 医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、远程培训等服务，利用信息 化手段促进资源纵向流动。 医联体内部形成分工协作机制， 推动形成 基层首诊、家庭医生服务等分级诊疗模式。 不论哪种合作模式，其目的都在于通过优化医疗资源结构布局， 提升医疗服务体系整体效能， 让老百姓在家门口享受到连续、 省钱且 优质的医疗服务。 (摘编自《人民日报》 ) 材料二： 2015 年 8 月，深圳以罗湖区为试点，启动了医疗机构 集团化改革。 罗湖区整合 5 家区属医院和 23 家社康中心，成立唯一法人的基 层医疗集团 ——罗湖医院集团， 形成“人员编制一体化、 运行管理一 体化、医疗服务一体化 ”的“管理共同体 ”。该集团重新调整和明确 集团内各医疗卫生机构的功能定位： 医院逐渐向提供危急重症、 疑难 复杂疾病的诊疗服务和科研教学转变； 社康中心逐渐向提供常见多发 病诊疗、预防保健和公共卫生服务转变。 成立罗湖医院集团不是为了做强做大医院， 而是为了举集团之力 做强基层。因此， 罗湖医院集团不断将工作重心和优质资源下沉，并 建立财政补助、收费价格激励引导机制，做强做实社康中心。 为此，集团采取了如下改革措施：一是公开招聘优秀全科医生， 聘请外籍优秀全科医生对集团内全科医生进行培训， 组织专科医生进 行全科医生转岗培训， 鼓励集团专科医生到社康中心开设工作室； 二 是社康药品目录与集团内各医院药品目录一致，达到 1350 种，针对 缺药品种，集团 24 小时内配送到家；三是改善社康中心医疗装备水 平，在部分区域社康中心配置了 CT 、胃镜、眼底照相等设备，并打 造“社康检查、医院诊断 ”模式。 同时，罗湖医院集团对医保基金管理方式进行突破性改革， 对签 约参保人的住院统筹基金实行 “总额管理，结余留用 ”的制度，发挥 医保支付经济杠杆的倒逼作用，促使集团主动下沉资源做强社康中 心，做好预防保健和健康管理，让签约参保人少得病、少得大病。签 约参保人越健康， 集团越受益， 推动医保从 “保疾病 ”向“保健康 ” 转变，促进医院集团从 “治病挣钱 ”向“防病省钱 ”转变。 改革两年多来，