工作计划管理制度..pdfVIP

工作计划管理制度 为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容， 强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。 一、 计划原则 (一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项; (二) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报; (三) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。 二、 计划构成 计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其 辞; (二) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人; (三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一 致; (四) 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 三、 计划节点 (一) 年度计划： 公司在每年11月20 日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度 工作计划，编制时间为每年11月20 日至12月20 日，年度计划考核周期为每年12月26 日至次年12月25 日止。 (二) 月度计划： 1、每月25 日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公 司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28 日完成，交分管总经理审批，被修改一项 扣1分，增加一项扣2分; 2、 各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29 日前报部门 负责人审批; 3、 工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督 落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查; 4、 每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2 日。 (三) 节点计划： 项目于公司确定之日起5 日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式 定倒计时计划，报公司批准后执行。 四、 计划编 (一) 公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人 计划; (二) 部门负责人计划等同部门计划; (三) 工作计划采用统一的格式编 (见附件) (四) 工作计划必须按以下要求编制： 1、主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，部门 (岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项; 2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应 完成比例; 3、 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人; 4、 目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作 总结中对目标达成情况进行汇报; 5、工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划 中具体体现，避免造成工作偏差。 (五) 在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。 五、 计划调整 (一) 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划 的调整; (二) 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并 将审批文件交行政人资部备案。 六、 管理职责 行政人资部负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门计划的实 施与考核。 (一) 行政人资部主要职能 1、 负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息; 2、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。 (二) 部门负责人职责： 1、 负责组织编制所管辖部门工作计划; 2、 负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督; 3、 负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的 实现; 4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总强、分析和 评价; 5、 负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 七、 计划考核 (一) 考核方式：上级领导对直接下级月度工作计划进行考核，与每月5号前将考核得 分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽 查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负