[管理制度]企业规章制度.docx

（管理制度）企业规章制度20XX （管理制度）企业规章制度 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 规章制度 规章制度 执行部门：全体员工 编制：经理会成员 签发： 执行时间: 第壹篇事制度2 第壹章 总则2 第一章 聘用2 第三章 劳动合冋管理4 第四章 培训6 第五章 考勤9 第六章 人事档案管理10 第七章 福利12 第二篇办公制度14 第壹章公文管理14 第二章印章管理15 第三章 办公用品、耗材设备及图书报刊管理 16 第四章介绍信管理仃 第五章公司大事记仃 第六章会议管理仃 第七章非技术档案管理18 第八章定置和卫生管理20 第九章 车辆管理20 第十章 网络管理21 第三篇安全管理22 第壹章 总则22 第一章 车辆安全22 第三章 工程现场安全22 第四章 员工安全23 第五章 商业秘密24 第六章 财务安全25 第七章 档案安全25 第八章 合同安全25 第九章 自然灾害、消防 第十章 安全应急机制26 第三篇财务制度26 第壹章 财务报销26 第一章 财务管理28 为建立健全现代企业管理制度，实行科学、规范的管理，全面提高 工作质量和效率，使公司发展壮大成为先进壹流企业，特制订本《规 章制度》。《规章制度》经总经理办公会讨论通过，由总经理批准发布 实施。办公室负责制度贯彻执行中的督察、考核和完善工作。规章制 度将依据实际情况适时修改，每年度统壹研讨、修改完善壹次，再次 修订时应保持原则性的延续。 第壹篇人事制度 第壹章总则 第 1 条公司所有签订正式劳动合同的专职工作人员，统称为公司 员工。 第 2 条公司员工的聘用、培训、晋升、考核、解聘、离职、督察 及工资福利等事项按本篇规定内容执行，本篇规定中未涉及到的按国 家有关规定办理。规定和国家法律法规相冲突的，以法律法规的规定 执行。 第二章聘用 第 3 条公司根据实际情况，本着精干、高效原则，对人员进行合 理编制和调配。对所需员工或岗位，壹律公开条件，向公司内部或社 会招聘 第 4 条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、诚信为主要 选择标准，专科之上学历。特殊需要人才的引进不受本条款的限制。 第 5 条新进员工的聘用， 根据工作需要由用人部门及时向人力资源部 申请，由人力资源部统筹规划，呈报总经理批准执行。原则上要求于 15 天内完成。 第 6 条人力资源部有积极引进人才的责任，建立公司人才库，每 月充实完善整理，满足公司人才需求。 第 7 条人力资源部负责组织招聘工作，且对应聘人员进行初步筛 选；组织各关联部门对应聘人员进行面试； 负责办理人员录用、 报到、 派遣等各种手续；负责公司招聘制度的制定、修改、废止等工作。 第 8 条用人部门提出用人需求，填写人员需求申请表；对应聘本 部门的人员进行面试和考核，提出人员聘用建议。 第 9 条分管副经理负责人员需求申请表的审核，负责临时用工的 审批；经理负责人员需求申请表的审批，负责部门经理以下岗位人员 录用审批。 第 10 条制度要点和实施 招聘申报 副经理、部门经理根据业务发展需要，确认有人员需求，填 写《人员需求申请表》 ，且附《岗位说明书》报人力资源部 人力资源部对人员需求申请表进行汇总和分析，编制招聘计 划。 人力资源部将招聘计划报总经理审批，根据审批后的招聘计 划编制招聘方案。 招聘程序 人力资源部根据所需招聘的人员要求，首先考虑从公司内部 招聘合适人员，如无合适人员再选择合适的渠道面向社会公开招聘。 高级人或者于档次较高的人才市场进行招聘。壹般人才和人员的 招聘，由人力资源部组织招聘，通过网上招聘和人才市场招聘俩种方 式进行。 人力资源部通过公司网站和合适的大众媒体对外发布招聘信 息，且对招聘岗位的基本职责和任职要求进行简要说明。 通过网站进行的招聘，由应聘者直接于网上填写《求职申请 表》。通过人才市场进行的招聘，人力资源部对初步交流后认为基本 适用的人员，要求其提交关联资料。 人力资源部对应聘者提交的应聘资料，包括《求职申请表》 学历、工作经历和能力等的证明资料，联合用人部门进行初步审查， 且通知审查合格的人员参加面试，通知不符合要求者不录用 人力资源部和用人部门负责人共同对初审合格的人员进行面 试，必要时由用人部门组织考试，按照宁缺毋滥的原则，基本确定适 合岗位的拟聘人选。所确定拟聘人员应比实际需要的人员数量略多。 人力资源部对重要岗位的拟聘人选展开调查， 对其个人经历、 工作背景进行核实，存于弄虚作假者取消其资格。 人力资源部将确定的部门经理以下岗位拟聘人员名单及其情 况报分管副经理审批，部门经理（含）之上拟聘人员名单及其情况经 分管副经理审核后报经理审批。 人力资源部通知确定的聘用人员签订