龙湖绩效的体系解读.pptVIP

么 管目标工具 《集团战略目标评价体系》 管目标及结果 取能部门年度工作计划书》 管结果工具/标准 《员工绩 管达成目标的行为 管行为的工具/标准 《公司通用素质能力模型》 管持续缝效改进和员工发展计划工具 管持续绩效改进和员工发展计划 《员工综合绩效及发展计划评估表》 管过程的工具 月度、季度计划、项 会议 年两次《人力资规划会  重要度关键绩效领域(KA) 关键绩效指标(KPIs) 结算收入与利润类息税前利润 投入资本回报率6投入资本回报率(ROIC 2-当年锖售回款 项目融资 亿免 资金计划准确性 Ⅳ预算资金计划偏差率 P月度资金计划偏差率 1)关注效 能——人均效 土地储备 年底剩余货值 能、知识贡献 全面客户体验评估c2客广忠诚度 员工敬业度 L4-员工敬业度 2)关注项目动 态收益指标 项日动态收益水平 FII-动态销售净利润率 市场占有率 %呢 C3-本地市场占有 P集团管控关键节点达成率 3来访业主一次性收房率 项目质量 P4交房之日起一年内户均工程质量 人工效能(劳动牛产率) 15人均销售款额 6人均物业管理建筑面积 17-知识贡献度  绩教评怙 在一个考核阶段 随着时间的退役,在各种工 作H任务中,其结果表现 A+杰出 作№任务完成结果和行为表现远与大多数员工相比总是出类 选短过要求/期望,同时给强织带|披萃 来的影响颅献是前所未有的 A优秀 工作作任务完成结果和行为表现超胜出大多数员工 过要洯/期望,同时给组织带来的 影响顷献是公认明显的。 B满意 工作/任务完成结果和行为表现达与大多数员工相同 到要求/搠望,同时给组织带来的 影响顷献是积极的。 C部分满意 工作任务完成结果和行为表现部不如大多数员工 (待改进) 分达到要求/期望,同时给组织带 来的影响顷献是有限的 D不满意 工作任务完成结果和行为表现很落后的 (调整、约束或淘汰)少或没有达到要求/期望,同时给 组织带来的影响/贡献是消极的。  的蝠外在短的柔份 内)可以乘明显更大的积竞命优势 黄皦灯|以通辶 的发展在未来 内,有承扭 燬歌内类 的位机命的雳有在物 项的要中驶“桃 可能发展 不遹合公司不 江灯 不胜任现职级、观岗不會公司,在物能 %增如戒 红灯 发 息不足,日前难以判 问号灯入公甸半年到1年内的人员 Fege□  5