优品（供应链管理）供应链管理复习.doc

优品（供应链管理）供应链管理复习 课程内容 第一讲 认识的SC（6期） 第二讲 供应链战略匹配（6期） 第三讲 供应链驱动程序和障碍（2期） 第四讲 周期库存管理（6期） 第五讲 安全库存管理（6期） 第六讲 确定最优水平 产品可用性（4期） 第七讲 定价和收入 供应链管理（6期） 第八讲 协调的SC（4期） 第一讲 认识供应链 ??什么是供应链？ ??决策阶段的供应链 ??过程观的供应链 第1什么是供应链？ 词和特殊条件： 较低层（低层级的） 补货（补货） 配送中心（DC）的 按订单（订单生产） 供应链阶段 客户，零售商，批发商/分销商， 制造商，组件/原材料 供应商 阶段与供应链结构 页 （会员） 对供应链结构是要更准确 形容为供应网络或供应网络。 供应链的各个阶段 供应商制造商分销商零售商顾客 顾客 供应商 供应商 生产厂家 生产厂家 分销商 分销商 零售商 零售商 顾客 黄华业制造 2 供应链的概念 一个网络连接和相互依存 组织互相及合作 共同控制，管理和 改善物质流，资金和 从供应商到最终用户的信息。 - J的。艾特肯 （转包合同，分包合同） 词和特殊条件： 分包 第2阶段和第 鉴于供应链过程 Stock-out/out股票 装船 外包 到期日 （脱销） （外购） （到期日，付款日） （装运，装载量） 三个阶段的供应链决策 供应链策略或设计 供应链规划 （数年） （一年） 供应链运作 关键点 供应链决策阶段可划分为 设计，规划，或运作，根据时间 该框架对申请作出决定。 （一周或一天） 每个阶段的目标与决策 阶段的目标决定/操作时间 帧 战略 或设计 要结构 资深大律师。 外包/内部， 位置，能力， 产品，模式，类型和 等等 几个 岁 ? D D级科幻吨自由度的T 规划 要定义一组 经营政策 最大限度地 资深大律师盈余 需求预测， 分包合同，库存 政策，市场营销和 价格促销等 年 手术 为贯彻落实 经营政策 在最好的 可能的方式。 分配订单，设置日期， 生成选择列表，设置 交货时间，地点 订单和补充 等等 一 周 或日 进程查看一个供应链 周期观 在供应链的过程分为 进入一个循环系列，在每个演出 接口之间的连续两个阶段 供应链。 鉴于供应链周期进程 供应链的五个阶段 客户，零售商，经销商，制造商， 供应商。 四个循环过程 客户订单周期（客户零售商） 补货周期（零售商，经销商） 制造周期（分销商，制造商） 采购周期（制造商，供应商） 黄华业制造 3 供应链流程周期 客户的订货周期 顾客 零售商 循环阶段 供应商 生产厂家 分销商 采购周期 制造周期 补货周期 子进程在每个电源 链流程周期 供应商阶段 市场的产品 买方返回扭转 对供应商或流动 第三方 供应商阶段 接到命令 供应商阶段 供应秩序 买方阶段 场所的治安 买方阶段 接收供应 关键点 周期之间的一些重要分歧 在客户周期??，外部需求 这样的SC和不确定。在所有其他的周期， 订单是不确定的，但可以 预测依据的是遵循政策 尤其是资深大律师的阶段。 （采购周期） ??订单的规模：人数 个别订单的下降和各种大小的 为了增加。 关键点 一个明显的供应链周期观 定义的过程涉及的业主 每个进程。 该视图指定的角色和责任 每个供应链和成员 理想的结果为每个进程。 这是非常有用的当审议业务 决定。 演习 1.A中仅包括供应链组织 直接参与提供必要的组件 制造。 真/假 2。每一个供应链的目标是最大化 价值生成组件的制造 供应链。 3，补货周期开始时， 超市罄某一 项目。 推/拉的供应链视角过程 差异与推拉过程 推/拉 拉过程都是由客户订单， 推动发起并执行的过程 在预期的客户订单。 p p p 工艺拉推 订购客户订单的客户订单 已知的需求，一些未知的，不确定 预测 反应过程中投机 黄华业制造 4 采购， 制造及 补货周期 客户订单 循环 P事务所 推/拉的供应链观 推/拉 边界 客户订单抵 推拉力工艺过程 进程 一 进程 2 进程 3 进程 K表 进程 N - 1的 进程 ? 进程 k +1的 关键点 一个推/拉的供应链的看法