IMI国际管理学院-人才管理PPT讲义课件.ppt

建立用人策略 量才使用，用人所长 引入竞争机制 精心设计岗位，确定适当偏高标准 流畅的工作流程，责权一致工作职责 明确且适当偏高的工作目标 人才管理 人才管理 人才定位 定义 具有高附加值、可再生性、能动性人员 战略定位 制度定位 制定人才中长期发展计划，并制度化 观念定位 人才资源是第一资源 人才在人力资源中的决定地位 树立人才能力开发概念 目标定位 人才培养与发展以企业的战略目标为坐标 手段定位 用科学手段建立人才网络，进行人才储备，配置人才资源 结构定位 现有人才 关注高层次、高素质人才 人才留用 创造人才持续发展环境 人才引进 战略发展人才。。。。等 人才规划 数量--人才需求与内部供给分析预测 人才结构规划 建立能力素质模型 人才结构规划 人才库建立及人才配置 人才盘点与配置 建立能力素质模型 构建核心能力 建立核心竞争力人才的标杆体系 选拔、培养、激励人才 有效组合人才，实现经营目标； 建立能力发展阶梯 规划员工职业发展路径 人力资源盘点，明晰能力储备差异化 人才绩效标准 人才录用 招聘策略 吸引人才策略 选人策略--业绩导向 目标人才标准 岗位说明书，核心能力分析使用 企业吸引人才核心优势的宣传，推广 招聘渠道及方法的选择 招聘实施方案 招聘培训 招聘人员选择和培训 招聘方法和技巧培训 评估招聘渠道 设计招聘广告 面试体系 确定面试方法 设计关键能力面试内容 拟定面试步骤 准备 审查简历，标注优缺点 引入 建立宽松、融洽的面试气氛 正题 关键问题的面试，测评 收尾回顾 对面试人员能力素质进行初步判断 招聘测评体系 确定测评重点维度 选择测评工具 实施测评 跟踪反馈 录用与新员工入职教育 初步录用决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。 人才绩效评估 测评 业绩测评 能力测评 企业文化相融性测评 学习能力测评 人才保留 卓越企业文化环境 培养员工认同感与归属感 坚定、明确的企业理念 沟通、认可与尊重的管理风格 满意度提升 人才培养与发展 人才培养计划 内外部教育资源培养专业人才 确定教育训练计划 职业生涯规划辅导 梯队建设与管理 高技能人才教练与导师角色转变 新老员工技能转化,核心知识的传承 提供知识转换环境 现场指导 轮岗 跨部门学习 项目实践 工作职能扩大 人才使用