[管理制度]员工培训管理制度.docx

【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 （管理制度）员工培训管理制度 员工培训管理制度 1、目的 为了使员工了解本公司简介及各项规章制度，培养团队意识，更好地发挥个 人潜力，提升工作能力，促使员工和公司共同发展和成长。 2、适用范围 东汇公司全体员工。 3、职责 综合管理部负责公司全体员工（含外派员工）的培训工作。 4、培训类别 4 ．1 入职培训： 新员工必须参加由综合管理部组织的入职培训，了解公司的发展历史、长远 规划、企业文化、规章制度等情况，使员工尽快适应公司环境，投入工作。 4 ．2 岗位辅导： 由部门主管或具同类专业资历的人员对新入职或于职员工进行多方位、多形 式的岗位指导，传授关联知识、技能及工作程序，且通过实际工作，及时消化和 吸收所学内容，使员工的基本素质尽快达到所于岗位的工作要求。 ．3 综合素质培训： 通过各种形式的培训，使各级管理人员于知识、技术、技能、品行等各方面 均有所提高，同时激发和强化各级管理人员的工作积极性和责任感。 ．4 专业技能知识培训： 公司各部门根据自身工作业务的特点，从实际工作需要出发，制定且推行经 常性的业务技能培训计划，提高所属员工的技术能力和业务水平，以此提高整体 工作效率。 4 ．5 选派进修： 公司将有目的地组织关联部门的管理人员参加和本职工作有关的业务知识 及运作的培训，如政府或行业各类权威部门、专业顾问机构、学校或科研单位举 办的专业课程、专题讲座、研讨会、参观学习等，以提高管理人员的综合素质和 整体管理能力。 ．6 短期培训班学习： 公司各部门根据国家政府部门的有关规定，结合自身工作的需要，经申请批 准后可参加有关行业的岗前培训，获取必要的执业资格证、上岗证等。 5、培训审批 ．1 综合管理部每年年底根据各部门提出的培训要求及绩效考核结果， 制定公 司下壹年度整体培训计划及费用预算，经分管领导审核，报总经理批准后实施。 ．2 所有计划内培训课程的实施由各部门主管领导负责组织， 综合管理部负责 协助、监督和检查。 ．3 公司员工如需参加选派进修、短期培训班学习，必须经部门主管、分管领 导审核，且报总经理批准，且签订《培训服务合同》 。 6、培训费用 ．1 乙方按时合格结束培训，则甲方承担所有培训费用。未经甲方允许，乙方 不得中止 /终止培训，若期间乙方因个人原因中止或终止培训、 成绩不合格未取得 结业或学位证书的，所有培训费用由个人承担 .2乙方于培训学习期间的学费、书本费、答辩费、考试费、报名费、申请费、 考前辅导费由甲方承担。其中，学费由员工个人履行请款手续支付，待培训结束 后报销冲账；其他费用个人先行垫付，凭有效票据交综合管理部履行报销手续。 差旅费、食宿费依照公司财务出差规定执行。 . 3所有培训费用的报销，必须经部门主管、分管领导审核，报总经理批准后, 于综合管理部签订《培训服务合同》，财务部方可予以报销。 . 4对于公司内部兼职的培训教师，公司将按合理付酬的原则发放壹定金额的 课酬，以激励培训教师充分发挥工作责任心和积极性。 7、 培训资料和培训总结 . 1员工参加外部培训后，必须将培训期间所获取的课件及关联资料交综合管 理部备案，以便其他员工学习参考，实行信息资料共享。 7. 2员工参加培训后，必须完成培训总结，就学习内容如何运用到实际工作中 提出书面建议且交综合管理部备案，综合管理部视实际情况和关联部门认真分析 建议的可行性，实施相应的改善措施，且把培训总结归入个人档案备案。 . 3乙方保证按本协议努力完成培训，且将所学知识、技术运用服务于甲方。 自培训当月起，乙方应为甲方服务期限不少于 三 年。若劳动合同期限不足本 协议服务期限的，应续签劳动合同至本协议服务期满。未满服务期限，需承担违 约责任。因违规违纪被甲方辞退的视同乙方违约。 8、 培训证书的管理 . 1员工参加内、外部培训的培训结果由综合管理部记入 《员工培训记录表》 . 2员工参加外部培训所取得的毕业证、上岗证、培训证等原件须交综合管理 部保存于个人档案中，各部门、员工个人保存复印件备查 9、培训服务合同 . 1所有参加外部培训的员工，公司将视情况和员工签订《培训服务合同》 ， 以作为员工和公司签订的劳动合同的补充部分。 . 2根据《培训费用和要求服务年限表》的要求，《培训服务合同》可采取滚 动式的签订办法。 10、培训费用约定 ? 1派出培训费用（包括学费、书本费、资料费等）大于 2000元/人，培 训对象应和公司签订培训协议。 . 2《培训协议》内容包括双方名称、培训项目和目的、培训时间、地点 和费用、服务年限、违约赔偿、双方签章等。 10 . 3培训合同中服务年限规定： 培训费用和服务年限表 项目 须为公司至少服务年限 费 10000元之上 5年之上 80