生产主管岗位职责教案资料.docxVIP

生产主管岗位职责 车间主管既要带领团队完成各项工作任务， 乂要有效地管 理生产现场的进度、质虽、成本和人员。如何进行车间管理 和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问 题。这已成为中国当今企业中生产主管、生产管理人员必须 掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体 化、系统化的飞跃。 1、技术性的技巧和能力：生产主管担当的工作首先是一个 生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也 必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定 要过硕。很多企业分两个口 ： 一个是工艺口，比如生产技术; 另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互 通。作为生产主管，一定要对这两个口非常熟知，包括生产 技术、生产工艺和设备等，不仅要熟知，甚至是精通。不能 简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人 才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产 管理，都是非常有帮助的。 2、人际性的技巧和能力：生产主管下面有各个班组长和 基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比 如部门主管、公司经理等。在这种情况下，生产主管就处于 一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。 3、概念性的技巧和能力：概念性的技能，就是通常所说 的发现问题、分析问题、解决问题的能力，对于生产管理者 来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是 会存在很多