新产品开发模式及管理体系 讲义.ppt

LEANPD ? 精益版企业加速新产品开发流程 (LEANPD) LEANPD 是泰科电子的新产品开发流程，是在美国知名管理 顾问咨询公司 PRTM 公司的协助下开发的，与集成产品开发 流程（ Integrated Product Development, 简称 IPD ）是一脉相承的。 ? LEANPD 开发流程与五个要素 ? LEANPD 新产品开发流程分定义、概念、设计、确认、产业 化、量产六个阶段 , G0 、 G1 、 G2 、 G3 、 G4 、 G5 、 G6 七个节点 和五个要素，也是新产品开发致胜的关键要素，它们分别 是： 产品审批委员会 (PAC) 、核心小组 (CT) 、阶段评审机制 、结构化活动和需求管理 。 LEANPD ? 1. 新开发流程流程图 图 1 LEANPD 模式的新产品开发流程图 LEANPD ? 五个关键因素 几种新产品开发流程介绍 Overview Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 2012 新产品开发流程体系 PACE – IPD – SGS – PVM PACE IPD SGS PVM LEANPD Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 2012 PACE PACE (Product And Cycle-time Excellence ，产品及周期优化法 ) ? PACE 是当前企业流行的集成产品开发（ IPD ）方法的理论基 础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程 。世界 500 强中近 80% 的公司在推行该法。 ? PACE 之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带 来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型： – 产品投入市场时间缩短了 40 ％ -60 ％ – 产品开发浪费减少了 50 ％ -80 ％ – 产品开发生产力提高了 25 ％ -30 ％ – 新产品收益（占全部收益的百分比）增加了 100 ％ PACE ? 产品及周期优化法（ PACE ）的基本思想 （ 1 ）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可 以改善的流程，并非只有靠天才和运气。 （ 2 ）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员 都能有共同的认识，知道如何协调和配合。 （ 3 ）产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流程 ，需纳入一个逻辑流程框架中，认为问题必须通过综合的 方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。 （ 4 ）在 4 个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶 段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给一 辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而 增加了重量。 PACE （ 5 ）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理 者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。 （ 6 ）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（核 心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理和 若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批 / 管理委员会。 （ 7 ）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基 础设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依赖被 誉为“银弹”的设计手段和自动化开发工具。 PACE ? 产品及周期优化法（ PACE ）的主要核心内容 PACE 认为产品开发要关注七个核心要素，包括 阶段评审决 策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运 用各种开发工具和技术 ，此外还要建立 产品战略、进行技 术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理 。 ? 阶段评审决策 ? 项目小组构成 ? 开发活动的结构 ? 开发工具与技术 ? 产品战略流程 ? 技术管理 ? 管道管理 PACE ? 产品开发流程向 PACE 演化的 5 个阶段 PACE ? PACE 的代表著作 ? PRTM 公司创始人迈克尔 · E· 麦克哥拉斯在编写的《 PACE-Product And Cycle-time Excellence 》一书中全面系统地介绍了 PACE 的理论 和知识体系。 ? PACE 的创始人之一 Michael E . McGrath 还认为产品开发是 21 世纪 的商业主战场，今后将是“研发生产率年代”，即新产品 是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的 资源管理、项目管理、技