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员工评价表模板 员工工作表现评价表 【--个人简历模板】 工工作满意度和组织承诺是影响员工工作绩效的关键因素。员工工作评估表怎么写呢?下面是的员工工作评估表资料，欢迎阅读。 姓名：员工号： 入职日期：年月日部门： 职位：现职任期：年月日 直属主管： 评估期限：从年月日到年月日 第一部分工作业绩回顾评定 针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下) 分数定义 101-130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。 71-100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0-70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。 员工自我评估： ?按员工本人工作权重顺序描述工作目标。 -说明工作内容的完成情况，并列出(未)完成目标的原因，例如： -主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成)，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素(由于外部资源不足影响工作完成)，例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 ?总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。 ?将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。 直属主管评估： ?直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 ?按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。 -说明工作内容的完成情况，并列出(未)完成目标的原因，例如： -主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成)，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素(由于外部资源不足影响工作完成)，例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 ?总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现 __和建议 直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。 工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数 看了“员工工作评估表”的人还看了： 1.员工工作表现评估表 2.员工工作能力评估表 3.员工工作评估范本 4.员工工作表现评价表 5.对员工的工作评价表格 6.员工工作能力考评表 7.员工表 本文： 内容仅供参考