“互联网+物流”时代下现代物流管理-物流成本的概念成本控制途径.ppt

“互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代 一、任务导入 链接PPT 链接案例 物流成本的概念案例-美国物流成本管理经验 通过案例分析得出美国的物流成本管理对我们有三大启示：降低物流成本是提高效益的重要战略措施；减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源；物流成本的概念必须拓展。 物流成本管理的主要理论学说 一、任务导入 二、任务分析 1 企业通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动， 2 加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本， 3 开发第三大利润源泉，提高企业和社会经济效益，促进我国物流发展。 三、任务实施 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 包装 运输 储存 装卸搬运 流通加工 物流信息 物流管理 人力 物力 财力 三、任务实施 与存货有关的的资金占用成本包括 负债融资所发生的利息支出即显性成本 占用自有资金所产生的机会成本即隐性成本 一、任务导入 链接 《物流成本控制的途径-沃尔玛降低物流成本的途径》 通过案例分析可知，沃尔玛通过物流配送系统、供应链管理、物流信息技术的应用降低物流成本。企业还可以根据自身的实际情况通过利用合理控制存货、物流外包等途径来控制物流成本。 二、任务分析 中国物流与采购联合会发布的《2011年上半年物流运行情况分析》显示，上半年中国社会物流总费用为3.7万亿元，同比增长18.5%，社会物流总费用与GDP的比率为18%。 二、任务分析 物流成本占GDP比重，是国际上比较公认的衡量一个国家或地区物流业的发展水平与运作效率的标准。在西方发达国家物流成本占GDP比重一般为8%-10%左右，中国的物流成本要比世界平均水平高1-2倍。如果能降低1个百分点，就相当于为企业节约出近4000亿元的效益。 二、任务分析 因此，合理应用国际上已有的先进物流理念，探索物流成本控制的途径和方法，成为目前一个急待解决的的课题。 三、任务实施 1、通过加强库存管理，合理控制存货来降低物流成本 加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多，虽然能满足客户的需求，减少缺货成本和订货成本，但是增加了企业的存货持有成本；存货量不足，虽然能减少存货持有成本，但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。 如何确定既不损害客户服务水平，也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量，这就需要加强库存控制，企业可以采用经济订购批量发、MRP库存控制法、JIT库存控制法等来合理控制存货。 三、任务实施 1、通过加强库存管理，合理控制存货来降低物流成本 链接 《物流成本控制的途径-美的存货成本控制的经验》 存货 1、通过加强库存管理，合理控制存货来降低物流成本 小贴士 Q*=SQRT(2DS/C) 经济定购批量发 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 公式 Q*—经济订货批量 D—商品年需求量 S—每次订货成本 C—单位商品年保管费用 1、通过加强库存管理，合理控制存货来降低物流成本 小贴士 MRP是物料需求计划（Material Requirement Planning system)的简称，这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧．威特和乔．伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。 MRP库存控制法 1、通过加强库存管理，合理控制存货来降低物流成本 小贴士 MRP系统的运行步骤 （1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。 （2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。 （3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。 1、通过加强库存管理，合理控制存货来降低物流成本 MRP系统的运行步骤 （4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。 （5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。 （6）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。 1、通过加强库存管理，合理控制存货来