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BA 系统主流产品与主流技术 目前，在 BA 系统的业内，有一种流传较多的说法，包括一些业内的专家人 士也如是说，即 BA 系统产品存在着主流产品与非主流产品之分，所谓的三大品 牌（霍尼韦尔、江森、西门子）为主流产品，为第一梯队，其余的产品被划分为 所谓二流产品，甚至是三流产品等。笔者认为：这种说法欠妥，有炒作和误导之 嫌。故，在此想谈一些自己的看法和体会，供业内人士和准备建设 BA 系统的建 设者们参考。 M O C 一、BA 系统的开通率与品牌产品间不存在直接的因果关系 . G N 中国文化历来有“先入为主”的感觉；一首流传甚广的歌曲，不管后人演唱 O 的是否精彩，首唱者则是最正宗的；当年，日产波轮式洗衣机首先进入中国市场 L U 后，后进入的欧洲产的滚筒式洗衣机、美国产搅拌式洗衣机很长时间都没有消费 H Z 者问津，全自动洗衣机就更不用说了。第一个敢吃螃蟹的人肯定是最勇敢的英雄， . 包括他的吃法，肯定都是最正宗的。BA 系统产品存在同样的文化背景。美国的 W W 霍尼韦尔公司、江森公司、包括后来的西门子公司收购兰吉尔-泗珐后的 BA产品 W 率先进入中国建筑市场，并迅速在几年内由业内人士做出了不菲的业绩，应该说， 他们是成功者；但由于前几年没有更多的产品可供选择，BA 产品只能在这三家 网 中则其一而使用，别无他则；这是形成所谓三大品牌的真正原因。随着中国改革 龙 开放力度的加大、市场需求的逐年增长、投资风险的降低等诸多因素，世界上其 筑 他一些国家的 BA系统产品陆续进入中国是一件很正常之事，并且是一件大好事， 它使消费者有了更多的选择、比较的机会。 在实际应用中，随着 BA 系统的建设者和使用者对所选用产品的熟悉程度和 使用习惯的形成，会形成一定的“排它性”；这也是最普遍的一种消费心理；许 多老年消费者偏爱自己多年的使用品牌和使用习惯就是一个很好的例子。BA 产 品则存在着同样的消费心态；目前所谓三大品牌 BA 产品在中国使用在几千上万 座建筑物中，别人都在用，我也可以用，这样可以降低某些领导着的决策风险； 即使有问题也是一个“大众”问题，是不可避免的。若决策选用了一种不太熟悉 的品牌，则会冒较大的决策风险，一旦存在问题则会招致众多的“闲言碎语”。 消费大众出现这样的消费心理本是一件很正常之事，但作为业内专家有正确引导 和疏导之义务，而不应该附庸其说，起到推波助澜的作用。 业内众所周知，BA 产品是由工控技术和工控产品发展和演变而来的。工控 技术和工控产品已经在工业界使用了几十年，经过在应用中不断的改进和完善， 相对来讲已经很成熟。而对于 BA 产品来讲，无论是从控制的精度、控制逻辑的 复杂性、控制的先进性比起工控技术和工控产品来都要略逊一筹，但控制技术的