IBM奖酬制度的激励机制PPT讲义课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * I B M 奖酬制度的激励机制 大 纲 IBM的历史回顾 葛斯纳及IBM的改造 IBM奖酬制度 新旧奖酬制度的比较 IBM历史上的CEO任期名单 1 Thomas J. Watson 1914-1956 2 Thomas J. Watson Jr 1956- 1971 3 T. Vincent Learson?? 1956-1971 4 Frank T. Cary 1973-1981 5 John R. Opel 1981-1985 6 John F. Akers 1985-1993 7 Louis V. Gerstner, Jr 1993-2002 8 Palmisano, Samuel J 2002-至今 IBM大事记 (一) 1911年 IBM的前身成立--计算机制表记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company；CTR） 1914年 托马斯?华生（老华生）正式接管该公司 1924年 更名为国际商用机器公司（International Business Machines Corporation；IBM） 1949年 从计算器领域跨足到计算机 1964年 IBM相继推出系统360、系统370 IBM大事记 (二) 1979年 推出4300主机型计算机以因应迷你计算机用户之需求 1985年 30年代以来首次IBM的获利下降 1993年 进行拆解公司的计划 撤换董事长兼执行长约翰?艾克斯 1993年后 葛斯纳上任后，大刀阔斧的改革 IBM衰败的原因 丧失建立长期顾客关系的机会--停止出租而只卖断计算机的销售策略 产品无法因应顾客需求--驼鸟心态，自我封闭，不愿正视信息市场的改变，满足于现状 路．葛斯纳(Louis V. Gerstner Jr.) 学历 达特茅斯学院工学士学位 哈佛大学商学院企业管理硕士（MBA）学位 葛斯纳经历 服务公司 服务年度 工作性质 任职于麦肯锡(McKinsey&Co.)管理顾问公司 1965年~1974年 九年 负责财务分析，提供管理决策建议 任职于美国运通公司（American Express Company） 1977年~1988年 十一年 管理其旅游服务集团 任职于纳贝斯克公司（RJR Nabisco, Inc.） 1989年~1992年 三年 担任执行长，解决其财务问题 任职于IBM公司 1993~2002年 九年 担任董事长兼执行长 葛斯纳领导特质 <硬派强悍作风> <精准务实风格> <过人执行能力> 葛斯纳在IBM公司所作的变革 组织变革方面~精减人员、调整人力分配 (1)调整组织权限划分 (2)改组董事会，收编海外事业单位 业务变革方面~市场导向，重视顾客满意度 (1)举办IBM顾客论坛 (2)进行高阶主管拜访客户计划（拥抱顾客计划） 葛斯纳在IBM公司所作的变革(续) 成本变革方面~削减无附加价值之支出 (1)十年企业再造项目 (2)出售低生产力资产以筹措资金 文化变革方面~降低官僚习气 (1)服装活泼化，改造工作环境 (2)重视与员工沟通，设有员工建言信箱 奖酬制度方面 新旧奖酬制度比较表 项目 旧制 新制 特色 重视平等和分享甚于绩效上的差异 ，尤重薪酬待遇方面的公平 以公司整体获利为绩效奖酬的标准 奖酬设计 内部公平性 个人导向 绩效导向 团队导向 薪资制度/奖金红利 依薪级与年资 变动薪酬 依组织与个人绩效 新旧奖酬制度比较表 项目 旧制 新制 福利制度 内部自定义 （终身雇用承诺） 1.紧缩福利计划 2.依营运绩效与同业水平调整 认股权 高阶主管 为奖酬高阶主管的工具 全体员工 1.高阶主管股票薪酬比例较现金薪酬高 2.高阶主管需用现金购买股票并实际持有 Reward Practice新旧奖酬制度比较 Organizational rewards Stock options Profit sharing Stock ownership Balanced Scorecard Team rewards Bonuses Gainsharing Open book Individual rewards Bonuses Commissions Piece rate Reward Practice新旧奖酬制度比较 项目 旧制 Membership-and seniority-based rew