《如何做好一名中层管理者》 如何招聘优秀人才 4 、学习能力 定义:短时间内能将变化多端的相关信息资料 运用到工作当中。 行为指标: ~ 勇于发文,以获得新知。 ~ 阅览相关的资讯。 ~ 善于观察,以增加技能。 ~ 勤于练习,以熟练技能。 ~ 很快便懂得运用新知和技能。 《如何做好一名中层管理者》 如何招聘优秀人才 5 、分析 / 问题评估的能力 定义:善于思考,能对问题或实事做 出有依据的判断。 行为指标: ~ 善于掌握相关实事。 ~ 能够抓住问题关键。 ~ 学习外延知识 《如何做好一名中层管理者》 如何招聘优秀人才 6 、坚持度 / 韧性 定义:承受压力的能力 行为指标: ~ 良好的心理素质 ~ 自信心强 《如何做好一名中层管理者》 如何招聘优秀人才 7 、工作动力与工作特点的配合程度 定义:建立良好的工作态度,以事 业为重心,有强烈的成就感。 问题: 《如何做好一名中层管理者》 如何招聘优秀人才 8 、个人的领导能力 定义:对自己有较高的期望,对事件的进 展有前瞻性,开阔的思维能力。较强的判断 力和决策力。 问题: 《如何做好一名中层管理者》 如何招聘优秀人才 结束面试的程序 ~ 重温笔记,看是否有不清楚的问题。 ~ 介绍公司并观察应聘人的反映。 ~ 请应聘人提出问题。 ~ 结束面试,向应聘人致谢。 ~ 解释以后的程序。 《如何做好一名中层管理者》 管理中的协调 如何协调部门
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