丰田理论14条黄金守则.pptVIP

SACHS 全球生产系统(GPS)的应用 丰田理论的概念 丰田理论的模型 SACHS *通过改善过程来不断地学习 亲身体验(看),彻底了解情况 (持线改进和学习 慎重、彻底地考虑分析,在所有人达成共识后,快速实施 员工和合作者 挑战员工和团队 尊重、捱战、发展 发展供应商 建立过程“流”,使问题显溶 运用拉动生产,以避免生产过量 浪费) 有问題出现,立即停止工作并解决它 标准化工作,以便进行持续改进 *可视化控制,以桀函所有隐藏的问题 *使用可靠、完全测试过的技术 皙学埋论 从长期发展的角度进行经营,即 长期思想 使投资于一些短期的经营目标上 丰田理论的14条黄金守则 SACHS 第一章:长期经营理论 第1条:在作管理决定时,应从长期发展的角度考 虑,即便是投资于一些短期的经营目标 工作、发展、带领公司朝一个共同的目标前进,此目标远比赚钱更重要 了解公司所处的历史地位,带领公司向更高层次发展。此理论是所有守则 的基斫 贡献于客户、社会和经济发展一这是出发点。了解公司各部门的职能,使 他们向此目标前进 责任。奋斗决定你的命运,自立、自信,对自己的行为负责,不断自我发 展,以保证自己不断创造价值。 丰田理论的14条黄金守则 SACHS 第二章:正确的过程将得到正确的结果 第2条:建立持续的过程流,使问题表面化 游合理安排操作流程,使之达到价值创造的最高点,各道序配置合理,将流