工程项目施工计划考核管理办法.pdf

工程项目施工计划考核管理办法 为了项目计划管理的顺利实施，促进生产，加快工程进度，确保 工程质量，更好的进行各工序施工与控制，根据项目部的工作实 际，体现奖优罚劣的原则，制定本办法。 1、 总体施工组织计划由项目部按照合同文件要求和投标书的承 诺，结合工程实际制定。年度施工组织计划由项目部根据总体施 工计划及上级要求制定。月度计划根据年度施工组织计划和工程 进度实际制定并分解下发到各分部。 2、 各施工分部须根据计划要求合理组织人力、物力、资 ，周 密安排，制定出年、月、旬计划及确保计划实施的措施并落实， 用旬计划来确保月计划的完成，用月计划确保年计划的完成。 3、 项目部根据工程进展状况，对照计划安排，每旬落实一次， 发现旬计划未能按时完成的，有权要求相关分部对下旬加大投入, 确保计划实施。若却因客观原因无法进行某计划施工，由项目部 根据工作实际对该项计划进行调整。 4、月计划的实际日期为每月的月初至本月的月底，各分部必须 在每月的月底填写本月计划完成情况统计表和下个月工作计划 表（包括工程量及工作量），并上报项目部，由项目部进行核实。 上报的工程数量必须真实，不能漏报、瞒报、虚报。若未能按期 上报，当月完成工程量按当月计量支付数量计算。 5、 为维护计划的严肃性，调动