公司激励的体系的方案的资料.ppt

圳北京上海否港 优秀激励体系的意义和原则 意义公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略 的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的 员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业 效率,赢得竞争优势。 原则·外部竞争性:激励体系具有市场竞争力。公司的 激励体系至少不低于行业平均水平,能够留住公 司的优秀员工 内部公平性:激励体系由业绩、岗位技能、责任 及条件等因素界定,不同岗位激励具可比性 以保证内部激励分配的公正和公平 优秀的激励体系依据公司的方方面面,营造出一个激动 人心的环境 依靠领导 给予机会 作出榜样 职业发展 充分沟通 持续培训 善用表扬 参与管理 真挚情感 给予挑战 健全制度 「营造文化 考核制度 企业精神 分配制度 企业目标 晋升制度 业风气 奖励制度 工作环境 圳北京上海否港 天麟公司激励体系现状 时期物质手段现状 非物质手段 现状 短期·固定收入中等偏下培训、发展、晋升 浮动收入中 个人关系/心灵(沟通、 补助 情感) 福利 全全无无 工作环境(企业目标 长期·股权 公平性、风气) ·期权 公司发展/创新性 工作满意度 凝聚力 精神奖励 样榜 团队决策 圳北京上海否港 目前天麟公司激励体系分析 正面评论 负面评论 基本能够维系员工士气 员工无法承受浮动收入 部分的向下变动 业绩与激励没有很好的 挂钩,激励效果不是很 好 圳北京上海否港 房地产行业不同的激励体系模式鲁艺:偏短期激励 物质激励 非物质激励 ·高额工资聘请职业经理人 高额奖金 项目利润分红 长 无 期