万科企业集团薪资规章制度7P.pdf

实用标准文档 万科企业集团薪资制度 1、统一薪金体系 凡人事关系隶属 ** 房产公司的职员 ，其薪金纳入 ** 房产公司统一管理，执行统一制 度，归属统一体系。 各分公司有人事建议权， 但涉及到薪金的确定、 调整核算等事宜， 均须遵照集团人事政策执行。 2、薪金系列 职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序 列，与薪金的多寡没有直接对应关系。 具体的薪金系列（附级别）列示如下： 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理 部经理 集团副总以上人员 总 1- 总 8 经理 集团任命的经理人员 正 1- 下 6 系列 副经理 集团任命的副经理人员 副 1- 副 6 主管 集团任命的主管 主 1- 主 13 职员 职 1- 职 19 集团任命的总工程师等 专 1- 专 5 专业系列 总工程师 （高级主任工程师、 高级主任会计师等） 副总工程师、 集团任命的副总工程师等 专 6- 专 12 主任工程师 （主任会计师等） 工程师 集团任命工程师等 专 13- 专 20 （会计师等） 业务、工程、设计、会计 专 21- 专 29 助理工程师 等专业人员 （助理会计师等） 文案大全 实用标准文档 见习工程师 业务、工程、设计、会计 专 30- 专 34 等专业人员 （见习会计师等） 后勤辅助 物业管理员、 业务、技术、辅 1- 辅 16 办公室辅助人员和维修、 系列 司机、打字、仓管等后勤 服务人员 试用系列 所有试用人员 试 1- 试 14 3、薪金级别 （1）薪金级别 薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差 异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有“弹性” ，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理 的。但薪金本身具有“钢性” ，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确 定薪金级别时，应慎重从