本质安全开展方案.pdfVIP

本质安全开展方案 本质安全是安全工作的终极目标，其对安全生产的指导意义重大， 所以开展本职工作势在必行。 一、职责分配 设备管理部门：对设备的安装调试和安全保障部件的设计起主导 作用，参与和协助设备安全评估工作，监督日常设备安全检查，协助 进行安全监督，对人员上岗转岗换岗起辅助作用，协助设备维护和维 修。 生产制造部门：主要负责日常设备安全检查、人员上岗转岗换岗 培训和设备维护维修，参与和协助设备安全评估工作，协助设备的安 装调试和安全保障部件的设计，协助进行定期安全监督。 质量管理部门：主要负责日常设备安全检查、人员上岗转岗换岗 培训，参与和协助设备安全评估工作，协助设备的安装调试和安全保 障部件的设计，协助进行定期安全监督。 安全管理部门：主导和协调设备安全评估工作，进行定期安全监 督检查，对设备的安装调试和安全保障部件的设计提出安全建议，监 督日常设备安全检查，辅助人员上岗转岗换岗培训。 财务部门：对设备采购和安全评估起辅助作用。 人事部门：对人员人上岗转岗换岗的培训工作起协调和辅助作用。 设备安全管理责任矩阵 职责 职能 设备管理 生产制造 质量管理 安全管理 财务部门 人事部门 设备采购 次 次 次 主 次 \ 安全评估 安装调试 主 次 次 次 \ \ 安全保障 日常设备 次 主 主 次 \ \ 安全检查 定期运行 次 次 次 主 \ \ 安全监督 人员上岗 次 主 主 次 \ 次 转岗换岗 设备维护 次 主 \ \ \ \ 设备维修 …… 二、本质安全实施步骤 本质安全的实施，应遵循 PDCA 方法进行操作，对评估范围和方 法进行计划，对设备安全状态进行评估并设计改造方案，对设备安全 状态进行再评估，针对再评估结果继续进行改进。对上述步骤进行细 致划分后得出以下本质安全实施步骤： 1.设备安全状态前期工作 2.设备安全状态评估 3.按安全性对设备状态进行分级 4.确定不同等级设备的管理策略 5.确定设备的技术改造方案 6.评估技术改造方案 7.实施方案与验证 8.设备安全状态再评估 下面对各个步骤进行具体分析。 1.设备安全状态前期工作 ·人员组成 设备状态的评估、设备改造方案的制定都应由跨专业人员进行讨 论后得出结论，由这些人员组成的机构叫做本质安全建设小组。 本质安全建设小组人员专业能力组成： 组长：主管生产、安全或设备的管理人员。 副组长：安全管理人员。 组员：安全专业、电气专业、机械专业、质量控制、生产相关人 员等。 ·人员培训 在本质安全建设小组成立后应统一进行本质安全实施、人机工程 学、机械电气安全、危险源辨识等培训，使得小组成员不仅具备专业 能力，同时也对设备状态的判断与改造方向有一定了解。 序号 培训内容 培训人员 培训人员 1 本质安全实施 本质安全建设小组、相关 闫凤成 部门领导 2 人机工程学 本质安全建设小组、相关