医院后勤服务中心主任述职报告.docVIP

PAGE PAGE 1 ⅩⅩ年度述职报告 述职人：****** 职务：后勤服务中心主任 院党委、院领导、各位同仁： 你们好！受院党委聘任， ⅩⅩ年度我主持后勤服务中心工作，现就一年来的工作汇报如下： 后勤工作是医院正常运行的保障性工作，可以用4个字概括：吃、穿、住、行，看似简单，但覆盖面较广，涵盖了水、电、暖、车辆、物资、食品、环保、防疫等方面。医院住院病人、职工1300余人，后勤正式工13（16）人、临时工30人，相当于每个后勤职工服务300人。但虽然任务繁重，充分调动了后勤职工的吃苦耐劳精神和工作积极性，较好完成了保障工作。 思想政治及全面工作：■ 在后勤职工收入处于低水平情况下，及时掌握职工思想动态，配合医院思想政治工作要求，抓好职工思想政治教育，统一为民服务的思想和意识，增强职工的责任心和使命感，确保服务效率和质量。 ■ 教育引导职工发挥团结协作精神，做好下班后的备班工作，及时服务，确保为医院各项事业的发展做好保障作用。■ 积极组织、参加各种学习培训，严格要求自己，不贪不占，秉公办事，坚持原则，公正透明，不徇私情，一切以医院利益为重；尊敬领导、团结同志，遵章守纪。■ 在工作中注重工作方法和技能，全面考虑、仔细安排、认真追踪，把每项工作落到实处 工作业绩：1、明确责任意识，做好记录追踪。 后勤保障工作体现在四个字：繁、杂、碎、多，即维修保障频繁、保障事项繁杂、每个事项琐碎、涉及专业较多。不干出问题，干好不容易！为保证及时为一线服务，采取如下措施： ⑴ 科部建工作流水账：记录任务、实施人、完成情况。 ⑵ 注重检查落实，解决遗留问题。 ⑶ 严格要求班组人员保持电话畅通，随时接受任务。 ⑷ 优先安排解决紧急及特殊问题。效果：基本解决了服务质量低、拖沓、服务态度差问题 2、走访科室，了解诉求，发现问题，及时改进。 根据各自分工情况，有针对性的进行走访，了解服务诉求，汇总、讨论后及时向主管领导汇报并尽心解决。例如： 其一、每到换季之前，到各病区了解被服、办公用品供应需求，编制采购计划，通过正常采购程序做好储存贮备，以免影响正常工作。 其二、针对去年暖气运行情况，在供暖期结束后，及时派出专人进行锅炉、管道等摸底调查、情况汇总、原因分析、并制定相应的维修措施，为冬季供暖外包做好准备。 其三、病员灶近2年面临的问题可以说比较严重，各种主副食品价格上涨达到30%-几倍以上，人工工资也有较大幅度上涨，就餐病员人数上涨较大，最高达到870人，而病员食堂面临病人就餐标准、人工工资标准没有调整、食堂规模较小，炊具老旧不堪等问题，后勤多次召开专题会，研究在高物价、高人工情况下如何搞好病员伙食，根据市场和季节变化，及时调整主副食品配置，确保了病员伙食质量、数量没有降低。 其四、根据医院被服使用情况，向院领导提交了被服配置按年限统一更换建议，经批准病员被服逐步更换方案后，充分征求病区意见，几经反复，确定了病员冬装外套的样式，并于本月底全部完成冬装外套、床单、床罩、枕套统一制作更换。 3、做好基础后勤服务工作 ⑴ 环保工作：近年来环保工作一直是政府重点工作，后勤根据上级要求，对污水处理设施彻底维护并保持正常运行；医疗废物回收、暂存设施及工作人员保护用品全部配备到位，几次检查全部合格；大气监测通过。 ⑵ 供电、水：水电设施运行时间长、老化严重，每周安排对重点部位进行检查，发现了线杆断裂、变电室引线、出线电缆及接头有烧焦痕迹、树木影响供电安全等问题，及时进行了更换排除；夏天由于我院用电负荷激增，变压器不堪重负，配电设施烧毁、水泵烧坏相继出现，及时组织人员抢修、更换、调整变压器负荷，保证了病区空调正常运行。节水措施到位，医院获“ⅩⅩ年节水先进单位”，***、****、****获先进个人。 ⑶ 供暖：今年计划医院供暖管道、锅炉检修全部外包，但因情况变化，前期维修在9月底才交给后勤执行，在时间紧、任务重的情况下，后勤克服困难，于11月初完成了锅炉除渣机、除尘器、引风机、除硫装置等的维修和管道维修、冲洗作业，为正常供暖打下基础。由于供暖管道、锅炉配件老化严重，近期相继出现地下蒸汽管道、暖气管道破裂问题，基本解决到位。个别部位暖气不热已查证属局部系统问题，我们针对此问题逐步解决。 ⑷库房管理：严格出入库管理，入库由财务、办公室验收，出库有出库手续。经院领导批准，处理了长时间积压的部分被服、办公用品，减少了库房积压。 ⑸车辆管理：严格车辆管理制度，确保车辆安全。但后勤车辆大部分都接近报废期，问题较多，小修不断，大修不值得，不能确保正常运行，有时给正常工作带来不便。 4、做好院集体采购小组日常工作。 今年，我参